Find den ultimative guide, der træner dig godt ved at diskutere produktchef vs projektleder kortfattet.
Nogle gange kan du forveksle dig selv med termerne produkt- og projektledere, da du i de fleste virksomheder vil se, at disse fagfolk arbejder sammen. For ikke at nævne, nyuddannede og praktikanter laver ofte sådanne fejl.
Du kan enten være produktchef, projektleder eller begge dele, afhængigt af din arbejdsplads, din egen virksomhed eller kontrakter. Uanset hvad der er tilfældet, skal du kende de fine forskelle og ligheder mellem disse to erhverv.
Fortsæt med at læse for at forstå produkt- og projektledelseskoncepter fra bunden, opdag nogle online læringskurser, og forkæl dig selv med fordelene ved disse to jobroller.
Indholdsfortegnelse
Hvem er en produktchef?
En produktchef er en person, der er ansvarlig for at bestemme, hvilke kundebehov og de forretningsmæssige mål et produkt kan opfylde. Da det er en forholdsvis ny stilling, er der forskellige spørgsmål om denne stillingsindehavers ansvar.
En produktchef skal styre og vurdere et produkt gennem hele dets livscyklus. Men de får hjælp fra andre specialister, herunder designere, udviklere, QA-ingeniører, produktionsteams, forsyningskæde- og logistikeksperter, marketingchefer og mange flere.
Ansvar for en produktchef
En produktchef er ansvarlig for at styre den overordnede proces med produktskabelse eller tilføjelse af funktioner. Gennem hele produktets livscyklus skal de bære mange hatte, herunder følgende:
Problemidentifikation
Et produkt skal kunne løse et eller flere problemer hos kunderne. Derfor er den mest integrerede del af at være produktchef at identificere de problemer, som teamet skal bygge det næste produkt på.
Markedsundersøgelse
Markedsundersøgelse er, hvordan en produktchef vil kende brugernes problemer eller de eksisterende krav på et lokalt eller internationalt marked. Dette hjælper hele teamet med at forstå den potentielle markedsstørrelse for et produkt, og hvordan det kan løse problemerne.
Udvikling af produktforslag
Produktchefer skal også få feedback fra det tekniske team om deres mening og lave et produktforslag. Forslaget vil omfatte, hvilke produkter og funktioner der skal bygges eller tilføjes tekst, der stemmer overens med organisationspolitikken.
Leder det tekniske team
Når først et produkt får et nik fra ledelsesteamet, skal produktcheferne guide deres tekniske team til at materialisere visionen om et produkt. Selvom de burde give tilstrækkelig frihed til tech-teamet, er konstant overvågning også afgørende for at holde produktudviklingsprocessen på sporet.
Test og anmeld produkter
Produktchefer tester og validerer løbende deres produkter for at sikre, at kunderne får den bedste version af produktet uden fejl. I kvalifikationsfasen kører de betaprogrammer. Mens de er i agile miljøer, skal de altid tjekke for kundeanmeldelser og foretage nødvendige ændringer.
Bestem produktpris
Produktchefer spiller også en rolle i at fastsætte produktprisen, hvad enten det er ved anbefaling eller infobidrag. Selvom det kun sker i selektive industrier, bør produktchefer være opmærksomme på konkurrentens prissætning for at hjælpe med at bestemme produktprisen.
Produktlancering
Selv i lanceringsfasen er produktcheferne ikke fri for ansvar. De skal være i kontakt med virksomhedens marketingteam for at få produktet til at nå de rigtige kunder.
Hvem er projektleder?
For at forstå en projektleders rolle skal du først forstå projekter. Et projekt er et sæt af tidsbestemte opgaver, der efter afslutning giver et resultat. Resultatet kan være alt relateret til en virksomhed. For eksempel at udrulle en softwarepatch, skubbe OS-opdateringer, producere produkter og distribuere dem og så videre.
Et projekt kan knyttes til et produkts livscyklus. For eksempel kan det være et helt projekt at vælge det grafiske udseende af et produkts æske. Et andet eksempel kunne være markedsføring af et smartphonespil på sociale medier for at øge salget. Alle disse er projekter, der kredser om produkter.
Nu er den professionelle, der er ansvarlig for at gennemføre et projekt og indsende projektrapporten til deres overordnede, en projektleder. En projektleder er ansvarlig for rettidig projektafslutning, udnyttelse af projektressourcer og at holde projektet inden for et fastsat budget.
Ansvar for en projektleder
Projekt planlægning
Projektlederen skal deltage i projektet fra planlægningsstadiet og blive der, indtil resultatet er tydeligt. Sammen med tekniske specialister, revisorer, produktchefer, personalechefer (HR) osv. skal en projektleder planlægge hele projektet.
Oprettelse af projektteamet
En projektleder skal forstå projektets krav og dermed kræve arbejdskraft fra organisationen. Hvis det er nødvendigt, kan projektledere kræve nye ansættelser gennem HR-teamet.
Ledelse af projektteamet
Uanset projektteamets talentmasse er en projektleder altid lederen. Du skal lede teamet og uddelegere passende opgaver til projektressourcerne. Du skal også uddanne projektledere i praktik til fremtidig successionsplanlægning.
Sæt begrundelse for projektdeadlines
Du skal arbejde sammen med projektets klient og forretningsinteressenter for at bestemme en rationel projektdeadline. Du skal holde en buffer for ikke at udmatte dit projektteam, fordi dette team vil blive hos dig i flere projekter fremover.
Overvåg projektforløb
Som projektleder bør projektets fremskridtsdiagram, tidslinje eller Gantt-diagram være lige ved hånden. Når klient- eller organisationsledelsen beder om en statusrapport, skal du ikke tøve med at forklare projektets helbred og tempo.
Løs flaskehalse i projektet
Hvert projekt vil støde på nogle flaskehalse. Som ace-projektleder bør du tænke kreativt i flere dimensioner for at undgå almindelige flaskehalse som den kommende feriesæson, vejrproblemer, mangel på færdigheder osv.
For uforudsete flaskehalse skal du arbejde sammen med lederteamet, virksomhedsejeren og kunderne for at løse disse problemer og få projektet tilbage på sporet.
Administrer budget
Du vil være eneansvarlig for alle budgetter for dit projekt. Så du skal have passende pengestyringsevner for ikke at få projektet over budgettet.
Opret projektrapporter
Du har for det meste brug for færdigheder i regneark og projektstyringsapp for at styre projekter digitalt. Derefter skal du også udtrække numeriske data fra projektet for at evaluere dets ydeevne.
Rapporter til erhvervslivets interessenter
Endelig er du ansvarlig for at indsende projektets kvartals-, halvårs- eller årsrapporter til interessenterne. Du er også nøglepersonen til at levere projektleverancer til kunden.
Produktchef vs projektleder: Forskelle
De vigtigste forskelle mellem en produktleder og en projektleder er som følger:
- En produktchef beskæftiger sig med spørgsmål som “hvad” og “hvorfor” af produktet. På den anden side skal en projektleder tage sig af “hvordan” og “hvornår” af det.
- Udover at være forretningskyndige, bør produktchefer være gode til strategisk tænkning og markedsundersøgelser. Derimod er projektledere velbevandrede i planlægning, budgettering, organisering og tidsstyring.
- Mens produktchefer har et grundigt og strategisk kendskab til produkter, kender projektledere de planlægningsmæssige og taktiske dele.
- Produktchefer ejer visionen og sætter målene. Projektledere følger dog denne vision og arbejder for at nå dem.
- Produktledere fungerer som bro mellem projektlederen og alle andre interessenter. Tværtimod fungerer projektlederen som koordinator mellem de tekniske teams og produktchefen.
- Selvom produktchefer er en del af hele produktudviklingsprocessen, er de nødvendige selv efter produktlanceringen for at arbejde med marketing- og salgsteamene. På bagsiden ender projektlederens ansvar med projektleverancen.
Nødvendig pædagogisk baggrund
Til produktchefer
Du kan blive produktchef efter endt uddannelse med en hvilken som helst universitetsgrad, men en grad i marketing eller forretningsdrift foretrækkes ofte. Hvis du kan opbygge erfaring og færdigheder på forhånd, vil det være en ekstra fordel. Følgende færdigheder er vigtige for at blive produktchef:
- Grundlæggende forretningskendskab
- Dataanalyse
- Markedsundersøgelse
- Pris modellering
- UX
Selvom det ikke er obligatorisk at have certificeringer for at blive produktchef, vil det at have en eller flere helt sikkert virke til din fordel under jobsamtalerne.
- AIPMM Certified Product Manager Credential
- Produktledercertifikat fra Produktskolen
- Certificeret produktchef fra Pragmatic Institute
Indtil videre har du lært de obligatoriske uddannelsesmæssige kvalifikationer, færdigheder og træning, der er nødvendige for at blive en succesfuld produktchef. Nu er det tid til at lære om professionelle onlinekurser, der kan hjælpe dig med at nå dine mål. Tilmeld dig et af nedenstående kurser i henhold til dine læringsmål:
Produktstyring 101-Udemy
Bliv produktchef-Udemy
Bliv Product Manager Learning Path-LinkedIn Learning
At blive en Product Manager-LinkedIn
Bliv Product Manager-Udacity
Produktstyringskurser-edX
Real-World Product Management Specialization-Coursera
Software Product Management Specialisering-kursus
2. For projektledere
Ligesom produktchefen kan projektledere ikke starte deres karriere i en lederstilling. De fleste projektledere starter deres karriererejse inden for det tekniske område. For eksempel starter en bilprojektleder som ingeniør, en softwareudviklingsprojektleder starter som udvikler og så videre.
Når vi taler om færdigheder, skal projektledere bringe følgende skarpsindighed til bordet:
- Kendskab til Waterfall, Scrum og Agile
- Håndtering af risici
- Praktisk ekspertise i PM-værktøjer som Gantt-diagrammer, Jira, Asana osv.
- Pengehåndtering
- Evne til at forstå teknologi hurtigt
- Evne til at anvende forretningsledelseskoncepter som Skill Will Matrix.
Du skal også bestå en eller to globale projektledelsescertificeringer som:
- Certificeret Associate in Project Management (CAPM)
- Professionel Scrum Master (PSM I)
- Project Management Professional (PMP)
- Certificeret ScrumMaster (CSM)
Indtil nu har du lært de færdigheder, træning, skarpsindighed og uddannelsesmæssige kvalifikationer, der er nødvendige for at få succes som projektleder. Du skal dog tilmelde dig et passende onlinekursus fra følgende liste for at organisere dine projektledelseslæringer og bestå certificeringer:
Projektledelse for begyndere-Udemy
Google Project Management-kursus
Projektledelsesprincipper og -praksis Specialisering-kursus
Projektledelse specialisering-kursus
Bliv projektleder Learning Path-LinkedIn
Introduktion til Project Management-edX
IT Project Management Professional Certificate-edX
Produktchef vs projektleder: Hvilken er bedre?
Blandt MBA- og universitetsuddannede er produktchefrollen den mest efterspurgte karriere. Ifølge en rapport fra Glassdoor den 13. december 2021 kunne den gennemsnitlige årsløn for en produktchef være op til $127.496 inklusive grundløn og ekstra løn.
Dog kan en entry-level product manager tjene så lavt som $76K/år. Nu, afhængigt af erfaring og certificeringer, kan lønnen være så høj som $216K/år.
Du kan starte som associeret produktchef. Arbejd derefter flittigt gennem din karrierevej for at tilegne dig ekstraordinære færdigheder og instinkter, der kan gøre dig til Chief Product Officer eller CPO i en virksomhed. Så, i stedet for at administrere ét produkt eller en tjeneste, skal du overvåge alle produkt-/serviceudviklingsprojekter i organisationen.
På bagsiden kan du tjene en gennemsnitlig løn på $84.970 årligt som projektleder. Indgangslønintervallet er $53K/år og kan gå op til $137K/år. Disse løndata er ifølge den samme Glassdoor-rapport offentliggjort den 13. december 2021.
Du kan dog få en meget bedre løn, hvis du kunne sikre dig et job hos virksomheder som Meta (op til $200.903/år), Brocade (op til $199.935/år), Tencent (op til $195.229/år), Google (op til $193.048) /år), NVIDIA (op til $188.369/år) og Logitech (op til $185.453/år).
Projektlederens rolle handler om at gennemføre projekter med succes og klatre op på rangstigen. Du kan starte som trainee projektleder og blive Chief Operating Officer eller VP of Operations.
Fra det monetære aspekt ser det ud til, at produktchefens karriere er bedre med hensyn til kompensation, frynsegoder og fordele. Men på øverste niveau kan en projektleder styre hele forretningsdriften, mens en produktchef blot overvåger produkter/tjenester.
Afsluttende ord
Dygtige, selvdrevne og ansvarlige produkter samt projektledere er de to must-have talenter, som enhver virksomhed kræver. Du har markante roller som projekt- og produktleder.
Enhver diskussion af produktleder vs projektleder ender med en konklusion om, at begge er nødvendige for at levere forretningsdrift regelmæssigt, innovere nye produkter/tjenester og vokse ind i fremtiden.
Afhængigt af din uddannelse, færdigheder, joberfaringer og karrieremål, skal du vælge en, der passer dig bedst, og sigter mod at blive et es i branchen.
Du kan også være interesseret i denne diskussion af projektleder vs ressourcemanager, der tydeligt identificerer forskellene mellem disse to karrierer.