Agile rammer bruges i vid udstrækning i moderne softwareudviklingsteams på grund af deres hastighed, fleksibilitet, konstante feedback og læring og andre fordele.
Det fokuserer på kundetilfredshed, hvilket er afgørende for enhver virksomhed.
Da konkurrencen er høj, er du forpligtet til at producere førsteklasses kvalitetsprodukter til tiden, mens du forbliver tro mod kundernes krav og behov.
Ikke desto mindre synes traditionelle metoder at være mindre fleksible og langsommere sammenlignet med dette moderne koncept, der lægger vægt på hastighed og værdilevering.
Det er derfor, den agile tankegang bliver mere populær i disse dage.
Ifølge to rapportrapporterede 75 % af virksomhederne, at anvendelsen af agile hjalp med at accelerere deres softwarelevering, mens 55 % sagde, at det øgede deres produktivitet.
I denne artikel vil jeg dykke dybt ned i Agile rammer og hjælpe dig med at vælge, hvad der er bedst for dit team.
Lad os gå ind!
Indholdsfortegnelse
Hvad er Agile?
Agile, i sammenhæng med softwareudvikling, er et sæt af praksisser, tilgange og principper for softwareudvikling, der sigter mod at levere maksimal værdi hurtigere med færre flaskehalse.
Et agilt team udfører sine opgaver i små og forbrugsbare trin, mens de løbende evaluerer et projekts krav, resultater og planer for at sikre, at teams hurtigt kan reagere på ændringer og stadig levere optimal værdi til kunderne. Dens metoder viser løbende forbedringer med feedback-cyklusser.
Agile er en tankegang, der fungerer efter 12 principper, kaldet Agile Manifesto:
- Kundetilfredshed ved at levere kvalitetssoftware tidligt
- Reager på ændringer hvor som helst i udviklingscyklussen
- Samarbejde mellem udviklere og interessenter eller kunder
- Hurtig levering af fungerende software
- Involvere motiverede og betroede personer i det agile team
- Ansigt til ansigt kommunikation er bedst
- Fremskridt bestemmes af at levere kvalitets, fungerende software
- Bæredygtig udvikling, fastholdelse af en konstant hastighed
- Godt design og teknisk ekspertise
- Enkelhed
- Selvorganiserende teams
- Løbende forbedringer med præstationsvurderinger
Hvorfor gå agile?
Brug af Agile i softwareudvikling giver mange fordele for teams, såsom:
- Kundetilfredshed: Agile teams involverer kunder i udviklingen ved at rapportere til dem om opgavens fremskridt og løbende modtage feedback. Dette sikrer, at hver opgave fuldføres, samtidig med at den er tilpasset kundernes krav om at levere et skræddersyet kvalitetsprodukt til sidst. Det øger ikke kun kundetilfredsheden, men øger også fastholdelsen.
- Overlegen produktkvalitet: Agile involverer en iterativ softwareudviklingstilgang, hvilket betyder, at alle processer og opgaver forbedres i hver fase og iteration for at skabe produkter af fremragende kvalitet.
- Bedre kommunikation: I Agile foretrækkes ansigt-til-ansigt kommunikation sammen med kontinuerlig interaktion for at eliminere forvirring og fremme teamwork. Møder afholdes dagligt for at sikre, at hvert medlem har en klar forståelse af slutmålet og opgaverne i hver fase.
- Forbedret arbejdsgang: Agile teams er forpligtet til at arbejde i kortere, faste varigheder og involvere alle i teamet, fra udviklere og ledere til kunder, med fuldstændig gennemsigtighed. Dette gør det nemmere at tildele ressourcer, vurdere ydeevne og forudsige omkostninger. Således går hver opgave og projekt som i planen og konkurrerer inden for tid og budget.
- Mere fleksibilitet: Agile teams kan reagere hurtigt på enhver ændring i enhver fase af softwareudviklingens livscyklus, uden problemer, i modsætning til traditionelle metoder.
- Hurtigere time-to-market: Ved at indføre agile rammer kan teams arbejde på at levere produktet med hurtigere hastigheder og implementere det uden at gå på kompromis med kvalitet eller budget. Med hurtigere time-to-market får du et forspring i forhold til dine konkurrenter.
- Reducerede risici: Projektstatus og -kvalitet vurderes regelmæssigt, hvilket giver større synlighed i projektet og alle dine ressourcer, lige fra fejl og fejl til teammedlemmer og deres præstationer. På denne måde kan du eliminere flaskehalse ved at opdage problemer tidligt og afbøde dem før enhver eskalering.
Lad os nu forstå, hvad agile frameworks er og deres typer.
Hvad mener du med en agile ramme?
En agil ramme er en specifik tilgang til softwareudvikling baseret på filosofien om Agile Manifesto og Agile værdier. Det involverer mennesker, opgaver og værktøjer til at planlægge, styre, samarbejde og udføre arbejde med vægt på smidighed, fleksibilitet, iterativ udvikling, værdsættelse af mennesker mere end processer og kontinuerlig feedback.
Agile frameworks er mere lette end traditionelle frameworks som Waterfall, Big Bang osv. Det fokuserer på at levere fungerende software og samtidig holde regler og dokumentation på et minimum.
Der er mange typer Agile frameworks, som softwareudviklingsteams bruger. Hvert Agile framework er unikt, men de har det samme mål – kundetilfredshed ved at producere og levere kvalitetssoftware hurtigere. De følger grundlæggende projektledelsesfaser og -processer til afslutning.
Oprindeligt blev den agile tankegang udviklet kun til softwareudvikling. Det har udviklet sig til at opfylde kravene fra forskellige typer teams og industrier. Således udvikler agile frameworks sig også, og vi har nu mange Agile frameworks til rådighed.
Mest populære/almindeligvis brugte Agile Frameworks
Lad os diskutere nogle af de populære Agile frameworks, der bruges i softwareudvikling – Scrum, Kanban, ekstrem programmering, FDD, crystal, DSDM og mere.
Scrum
Det mest populære og udbredte agile framework – Scrum – er en præskriptiv tilgang, der involverer styring af projekter i små trin og iterationer. Ifølge en rapport bruges den af 66 % af agile teams.
Scrum er tidsrammet og inkluderer korte stadier eller cyklusser af softwareudvikling kaldet Sprints. Et projekt vil blive opdelt i flere sprints for nem planlægning og udførelse. Scrum kan bruges til at bygge kompleks software og gør det muligt for teams at levere produktet med den højeste kvalitet.
Scrum-teammedlemmer er organiseret i tre hovedroller:
- En Scrum-mester til at styre projektet og hjælpe teamet med at øve og forstå Scrum
- En produktejer til at prioritere opgaver og arbejde
- Udviklere til produktskabelse
Scrum-teams tager 15-minutters møder hver arbejdsdag for at vurdere arbejdet, synkronisere aktiviteter, tjekke fremskridt, planlægge dagen og justere i overensstemmelse hermed. Det tager omkring 2-4 ugers sprint at gennemføre et projekt. Herefter revurderes projektet for at finde forbedringsområderne og prioritere.
Scrum-teams bruger et Scrum Board til at gruppere opgaver baseret på overordnede fremskridt. Det sker i disse trin:
- Produktejeren opretter en ønskeliste for alt det arbejde, der skal udføres, kaldet Product Backlog.
- Et par elementer vil blive taget fra toppen af Scrum-teamet for at lave en eksekveringsplan kaldet Sprint Backlog. Dernæst vil teamet arbejde på at færdiggøre disse elementer.
- Dagligt Scrum, et møde, afholdes hver dag for at kontrollere arbejdets fremskridt og synkronisering.
- Scrum Master bevarer teamfokus og leveringsevne.
- Vurdering og feedback vil blive givet for hver sprint, når den gennemfører implementeringen i næste sprint, kaldet “sprint retrospectives”.
Fordele:
- Scrum er let at skalere og følge
- Det giver teams mulighed for at finde problemer tidligt, så de kan løses.
- Fremmer effektivt samarbejde mellem teams og medlemmer
- Giver teams mulighed for at levere forudsigeligt og hurtigt
- Tilpasser sig skiftende behov
Hvornår skal du bruge Scrum: Det er bedst at bruge Scrum, hvis dit projekts mål er at bygge et konkret produkt i stedet for en service. Det er mere velegnet til små organisationer. Bortset fra softwareudvikling fungerer det til andre strømme som design, marketing osv.
Kanban
Ordet “Kanban” er et japansk ord for et kort eller visuelt signal.
Kanban fokuserer også på at sætte teams i stand til at samarbejde effektivt for løbende at levere softwareprodukter af høj kvalitet. Det er unikt og tilbyder en visuel tilgang til styring af produktskabelse. Kanban arbejder ud fra seks grundlæggende principper:
- Workflow visualisering
- Håndtering af flow
- Begrænsning af allerede igangværende arbejde
- Samarbejde og forbedring som helhed
- Udarbejdelse af eksplicitte procespolitikker
- Implementering af feedback loops
Et Kanban-bræt er det vigtigste kendetegn ved denne agile ramme. Det letter en visuel repræsentation af alt, der sker i dine fremskridt og dit agile team gennem kolonner for hver proces, og viser arbejde som Done, Doing og To-Do.
Agile-teamet opretter et kort for hvert projekt eller hver opgave, der indeholder rig information om opgaven, dens status, personer, der er tildelt dette kort, forfaldsdatoer, nødvendige leverancer, ressourcer til at hjælpe og andre detaljer. Holdene flytter kortene fra venstre mod højre på brættet og viser arbejdsstatus.
Fordele:
- Forbedret synlighed af opgaver og deres status ved hjælp af “kort”
- Kanban-rammen forbedrer projekteffektiviteten
- Forbedret gennemsigtighed og samarbejde for at holde alle på samme side
- Giver dig mulighed for at kontrollere og begrænse kørende opgaver som mængden af arbejde, mens du husker den kontinuerlige opgavelevering
- Fokuseret på cyklus varighed for at tage en opgave fra efterslæb til den endelige tilstand
- Større fleksibilitet til at tilføje og prioritere elementer, når du vil
- Hjælper dig med at finde ud af den bedste arbejdsgang for dit team, så du kan komme videre mod dit mål
Hvornår skal man bruge Kanban: Dets rødder tilhører fremstilling, men det er meget brugt i softwareudvikling sammen med andre projekter som indholdsskabelse, HR, marketing og mere. Det er bedst for agile processer, der gennemgår små ændringer. Det er også fantastisk til teams, der hurtigt skal reagere på anmodninger og forblive fokuserede.
Ekstrem programmering (XP)
Extreme Programming (XP) er et agilt framework, der er skræddersyet specifikt til programmører. I stedet for trin fokuserer den på kontinuerlig levering og hastighed. XP sigter mod at finde den enkleste metode, der vil fungere til at udvikle et produkt uden at lægge særlig vægt på langsigtede synspunkter, men værdsætter kundetilfredshed.
Det følger et sæt principper:
- Enkelhed
- Respekt
- Feedback
- Meddelelse
I denne agile ramme kommunikerer teams grundigt med kunden for at forstå, hvordan slutproduktet skal se ud og dets mest værdifulde funktioner, og bruge disse oplysninger til at planlægge og implementere i softwareproduktion. De modtager også hyppig feedback for at blive ved med at forbedre og sikre, at kravene bliver opfyldt.
Denne tilgang gør det muligt for mindre teams at producere fungerende software i små intervaller med bestemte intervaller, såsom Scrum. Normalt tager det omkring 1-3 uger at gennemføre et projekt gennem XP. Det kan nemt inkorporere ændringer, selv på de senere stadier af SDLC. Her testes softwareproduktet fra de tidligste stadier ved hjælp af stærke komponenter for at sikre produktkvaliteten.
Dens unikke funktioner er – parprogrammering for højere kvalitet, testdrevet udvikling, kontinuerlig integration og tættere kundeinvolvering ved hvert trin.
Fordele:
- Enklere skrevet kode, minimal dokumentation
- Bedre synlighed i processen og udviklingscyklussen
- Hurtige resultater på grund af konstant test
- Hvert problem håndteres af hele teamet, hvilket fremmer engagement, kommunikation og samarbejde
- Forbedret effektivitet og produktivitet med mindre forvirring og konflikter
Hvornår skal XP bruges: XP er bedst til mindre teams bestående af udviklere med erfaring i XP, gode kommunikationsevner, og som er gode til konstant at samarbejde med interessenter fra andre afdelinger end IT.
Feature Driven Development (FDD)
Funktionsdrevet udvikling er en agil ramme, der begynder med en tungere softwareudviklingsmodel, men bliver mere detaljeret, efterhånden som projektet skrider frem. Det sigter mod at producere et fungerende softwareprodukt med hastighed kontinuerligt.
Den bruger JEDI-konceptet, som betyder “bare nok design i starten”, og ikke Star Wars JEDI. Undskyld hvis jeg skuffede dig😊.
For at komme videre er de trin, der er involveret i FDD Agile-rammerne:
- Tage kravene og udvikle en overordnet udviklingsmodel
- Oprettelse af et sæt funktioner til softwaren
- Planlægning efter funktion
- Design efter funktion
- Byg efter funktion
FDD udnytter omkring to ugers trin og gentagelser, mens man husker på at planlægge, designe og bygge efter funktion. Dens funktionscentrerede tilgang hjælper med at levere produkter, der er rige på funktioner og funktionalitet efter behov for kunden. Her laves en separat design- og udviklingsplan for hver softwarefunktion. Derfor kræver det streng dokumentation.
Fordele:
- Let at skalere fra mindre softwareudviklingsteams til større projekter
- Hjælper teams med at producere funktionsrig software, som slutbrugerne ville elske
- Hurtigere udvikling og levering
- Kontinuerlige iterationer for at forbedre produktkvaliteten
Hvornår skal man bruge FDD: Det er velegnet til teams med avancerede planlægnings- og designfunktioner.
Krystal
Crystal Agile framework er en letvægts softwareudviklingsmodel med fokus på mennesker, fællesskab, kommunikation, færdigheder og talenter. Det prioriterer interaktioner mellem medlemmerne involveret i et projekt mere end processer og værktøjer, som er et af kerneprincipperne i Agile.
Crystal gør det muligt for teams at levere software ofte og tidligt, mens det involverer mere brugerinvolvering og fjerner siloer. Det er fleksibelt, da det betragter hvert projekt som unikt og giver teams mulighed for frit at udvikle deres foretrukne processer og tilpasse sig derefter. Den kategoriserer et projekt baseret på – teamstørrelse, prioriteter og systemkritikalitet. Det omfatter:
- Krystalklar for hold bestående af op til 8 medlemmer
- Krystalgul til hold bestående af 10-20 medlemmer
- Krystalrød til hold bestående af 20-50 medlemmer
- Crystal Orange til hold bestående af 50-100 medlemmer
Hver type krystalmodel har sin egen Agile ramme. Dens unikke egenskab er kommunikation mellem hvert medlem, der er forbundet med et projekt. Med konstant kommunikation og feedback opretholdes det endelige produkts effektivitet og kvalitet i topklasse for kundetilfredshed.
Fordele:
- Forbedret samarbejde, gennemsigtighed og tillid blandt teammedlemmer
- Udvikling af færdigheder
- Hurtig levering af software
- Reduceret friktion
Hvornår skal Crystal bruges: Det er bedst for teams spredt over forskellige geografiske placeringer og kræver strømlinet kommunikation.
Dynamisk systemudviklingsmetode (DSDM)
DSDM, som opstod i 1990’erne, fokuserer på hurtig levering af softwareprodukter. Det har udviklet sig siden da for at give flere muligheder såsom mere brugerinvolvering, integreret test og højere samarbejde mellem interessenter for at imødekomme forretningsværdier og behov.
Denne agile ramme fokuserer på hvert projektstadium, fra idé til endelig levering. Det kræver omarbejdelse og gør det også nemt at inkorporere ændringer hvor som helst i SDLC. I lighed med andre frameworks bruger DSDM også Sprints og kan bruges sammen med XP og Scrum.
Fordele:
- Større kontrol med kvalitetsproduktion
- Skræddersyet til at imødekomme forretningsbehov
- Forbedret samarbejde med klare og kontinuerlige interaktioner
- Iterativ udvikling og hurtig levering
Hvornår skal man bruge DSDM: Organisationer, der søger hurtig softwarelevering og fleksibilitet til at foretage ændringer selv efter levering i henhold til kundens krav.
Andre rammer
Ud over ovenstående er nogle vigtige agile rammer:
Rapid Application Development (RAD): Den opstod omkring 80’erne, og adskillige Agile frameworks henter inspiration fra RAD. Det involverer prototyping i stedet for streng planlægning og hurtige, kontinuerlige iterationer kaldet Sprints.
Adaptiv softwareudvikling (ASD): Den er baseret på RAD og fokuserer på softwarens slutbrugere. Det fremmer gennemsigtighed og konstant kommunikation mellem udviklingsteamet og klienten og inkluderer en adaptiv tilgang til softwareudvikling med kontinuerlig læring og samarbejde.
Disciplined Agile (DA): DA involverer en SDLC med fokus på læring og prioritering af brugere og mennesker. Det er velegnet til større teams og mange fjernarbejdere.
Scaled Agile Framework (SAFe): Det bruger elementerne fra Scrum, XP og Kanban og kombinerer disse med Agile, DevOps og Lean filosofier. Det skaber en model, der kan fungere godt for store agile teams.
Large-Scale Scrum (LeSS): Det bruger Scrum basics og gælder for forskellige teams. Det er nyttigt for teams, der arbejder på det samme softwareprodukt eller værdistrøm. Det er en letvægtsmulighed for SAFe.
Lean Software Development (LSD): Den fokuserer mere på principper – lever hurtigt, eliminer spild, udskyd beslutninger, lær kontinuerligt, styrker teams, få fuldstændig synlighed og opbyg integritet. LSD er let at skalere og tilpasse og letter medarbejdersamarbejdet.
Konklusion: Hvilken Agile Framework skal du vælge?
Efter at have lært om ovenstående agile rammer, kan du være forvirret over, hvad du skal vælge blandt dem til din softwareudviklingsproces.
Da ingen enkelt Agile-ramme er bedst, og ingen ensartet politik er gældende her, er valget af en blandt dem fuldstændig afhængig af visse faktorer – din organisations størrelse, agile modenhed, kundernes krav, tilgængelige ressourcer og din produktportefølje .
Så vælg en Agile-ramme, der passer til dig i henhold til disse parametre for at komme til Agile og se fordelene i hele din SDLC.
Du kan nu se på nogle af de bedste scrum-værktøjer til SMB’er.