Leder du efter bedre effektivitet og produktivitet end de fleste udbredte agile værktøjer som Scrum og Kanban? Du kan prøve Scrumban-metoden – et hybridt agilt værktøj.
DevOps-teams over hele kloden har brugt Agile i lang tid, og nu hungrer de efter mere produktivitet. Agile værktøjer som Lean Development, Scrum, Kanban, Extreme Programming og andre er velkendte.
Disse metoder har dog deres egne grænser. Agile- og DevOps-eksperter har eksperimenteret med fusion af forskellige Agile-metoder. Indtil videre har Scrumban haft stor succes.
Vil du vide mere om Scrumban, så du også kan prøve det på et projekt som pilotbasis? Læs denne artikel til slutningen, og du bør blive en Scrumban-ekspert.
Indholdsfortegnelse
Introduktion
Scrumban er en Agile projektledelsesstrategi, der kombinerer to almindelige Agile processer: Kanban og Scrum. Agile rammeudviklere udviklede denne metode for at hjælpe projekt- og DevOps-teams med at gå over til Scrum fra Kanban og det omvendte.
For eksempel, hvis dit DevOps-team er ekspert i scrum, men ikke ved, hvordan man håndterer projektopgaver effektivt, så vil Scrumban-træning hjælpe dem med at skifte til Kanban fra Scrum. På den anden side kan Kanban-eksperter skifte til en struktureret og forudsigelig udviklingsramme ved hjælp af scrum.
Interessant nok sluttede Scrumban ikke bare her!
DevOps og projektledelsesteams har fundet ud af, at hybridmodellen, Scrumban-metoden for Agile, er mere effektiv end Scrum og Kanban.
Du behøver ikke overholde streng og struktureret batchbehandling af opgaver i et Scrum-miljø. Du giver heller ikke dit projekt eller DevOps-team for meget frihed til at stoppe opgaver ved blot at tildele dem Kanban-kolonner som Klar til Start, Under gennemgang, Igangværende osv.
I en nøddeskal er Scrumban den perfekte blanding af en vis grad af frihed for Kanban-board til projektopgaver og scrums præskriptive karakter. Disse Agile-strategier holder projektledelsen eller Agile-produktudviklingsteamet i gang med maksimale opgaver.
For ikke at nævne, dit team kan undgå tilbagevendende fejl, afhængigheder og forsinkelser af opgavegennemgang, når de arbejder på agile projekter.
Fordele og ulemper
Alle Agile-strategier har nogle fordele og begrænsninger. Lad os udforske det samme for Scrumban nedenfor:
Fordele ved Scrumban
- Implementering af Scrumban er nemmere end blot Scrum eller Kanban.
- Scrumban er perfekt til teams, der er selvmotiverede og klar til at tage ansvaret.
- Projekter, der ikke bruger en projektledelsesstrategi, kan kickstarte med Scrumban for en gennemsigtig måde at spore opgaver, der tildeles og udføres.
- Der er risiko for at spilde tid på opgaver, der ikke hjælper dig med at nå målene for en specifik sprint i et Scrum-miljø.
- Da Scrumban er en iterativ metode til agil udvikling, holder den projektstrukturen konstant ved at tillade små ændringer på lang sigt.
- Scrumban er yderst velegnet og foreslået til langsigtede projekter, der vil tiltrække mange ændringer, men projektet vil altid forblive på sporet.
- Det er det perfekte værktøj til at introducere autonomi i dine DevOps- eller projektledelsesteams. Teammedlemmer kan prioritere opgaver efter deres bekvemmelighed i stedet for blot at følge produktejerens eller Scrum-masterens instruktioner.
Ulemper ved Scrumban
- Scrumban er ikke et one-size-fits-all værktøj til den agile ramme. Teams, der har brug for supervision og ledelse, klarer sig muligvis ikke godt, hvis du implementerer Scrumban.
- Scrumban mangler standardisering. Du finder muligvis ikke den rigtige projekt- eller produktudviklingsskabelon til Scrumban i Agile værktøjer.
- Du er muligvis også ude af stand til at relatere dine projektbehov til de andre, der arbejdede med Scrumban, da det er en meget tilpasset tilgang til Agile.
- Det kan blive udfordrende at administrere flere Scrumban-hold, da holdenes behov er vidt forskellige.
- Der er ingen specifikke hierarkier og roller i Scrumban. Teammedlemmer kan have forskellige meninger om spurten, hvilket kan skabe en flaskehals i projektet.
Arbejder
Scrumban fungerer ved at implementere udvalgte funktioner i Scrum på Kanban, og disse er:
- Regelmæssig iterationsplanlægning
- Gennemgå implementering i sprint
- Arbejdsopgave ved at overveje sprintens længde og kompleksitet
- Nem arbejdsprioritering
- Analyser arbejdet og opgaverne inden udviklingen påbegyndes
- Efterslæb og Doing-kø til arbejdstilrettelæggelse
På samme måde tager du fra Kanban følgende elementer for at transformere scrum:
- Kontinuerlig arbejdsgang
- Træk system til opgavestatus som gør, gennemgår, afventer osv.
- Begræns antallet af igangværende opgaver
- Fokus på teamwork
- Just-in-time analyse
- Brug visuelle værktøjer og teknikker til at identificere projektsvagheder
- Koncentrer dig om en opgaves cyklustid
Nu skal du samle alle funktionerne fra ovenstående to lister i en virtuel tavle. Opret en Kanban-tavle til opgavetidslinje og statusindikation. Tildel derefter opgaver i henhold til prioritet og afhængighed for at begynde at bruge Scrumban.
Scrumban vs. Scrum vs. Kanban
Scrumban har overlappende funktioner fra Kanban og Scrum, da det er en hybrid Agile-metode.
Følgende er dog de unikke funktioner, der adskiller Scrumban fra Scrum og Kanban:
#1. Fravær af hierarkier
Et Scrumban-hold kører på autopilot. Der er ingen definerede ledere, supervisorer eller underordnede. Alles tankegang får samme værdi inden for udviklingsprojektet.
Derfor er denne agile metode perfekt til meget eksperimentelle produkter, tjenester eller software, der bringer de smarteste og hårdeste til ét bord.
#2. Ingen streng deadline
De fleste Scrumban-projekter har ikke en deadline. Som standard skal hver sprint vare i to uger. Du kan justere denne periode afhængigt af spurtens kompleksitet.
Holdmedlemmer kan fokusere dybt på spurten i to uger, indtil det er tid til gentagelse og anmeldelser.
Således vil du kun finde Scrumban i projekter, der fortsætter i årevis eller eksperimenterer med teknologi for at udvikle nye derivater af moderteknologien.
Implementering
#1. Scrumban Board udvikling
Først skal du oprette en tavle til Scrumban-metoden, som vil inkludere projektarbejdsgangene. Selvom bestyrelsen skal rumme alle faser af et projekts fremskridt, så sørg for ikke at gøre det rodet.
#2. Sæt realistisk grænse
Du skal sætte en realistisk grænse for antallet af kort på brættet for at forhindre dit hold i at blive overvældet.
#3. Prioriter projekterne
I denne metode skal du sortere projekterne ud fra deres prioritet. Lad teammedlemmerne bestemme, hvem der vil udføre hvilken opgave.
#4. Planlæg daglige møder
Til Scrumban-metoden skal du planlægge korte standups for at diskutere holdets planer. Disse møder bør også omfatte dine kollegers udfordringer og måder at overvinde dem på. Således kan du opmuntre teambinding og spontan interaktion.
Ressourcer
Indtil videre har du gennemgået kendskabet til Scrumban på grundlagsniveau. For at blive en ekspert projektleder, der kan implementere Scrumban med tillid, skal du tjekke disse læringsressourcer:
Hvad er Scrumban?
Hvis du er ny til Scrumban og ønsker at samle grundlæggende viden om emnet, så tjek ovenstående Youtube-video.
Her forklarer værten nemt emnet, så du kan forstå det uden forudgående eksponering. Denne video lader dig lære, om denne metode er egnet til dig og dit team.
Scrumban: OnlinePMCourses
Denne video er en gratis ressource til at lære det grundlæggende i Scrumban. Hvis du ikke har nogen anelse om emnet, men gerne vil vide mere om det, før du vælger en detaljeret uddannelse eller et kursus, vil denne korte video være yderst nyttig.
Fra dette komplette Kanban-kursus lærer du om Scrumban-metoden og mere om Kanban, Scrum, GTD og ledelse. Dette praksisbaserede kursus omhandler virkelige scenarier for at få et solidt fundament.
Da hovedfokus på dette kursus er Kanban, vil det lære dig, hvordan du optimerer ethvert workflow, uanset din organisation og ekspertiseniveau. Desuden kan deltagerne også lære praktisk om to andre agile tilgange: Scrum og Scrumban.
Som et resultat vil de kende de bedste tilgange til at anvende alle tre metoder sammen for at levere mere værdi til kunderne. De vil også være i stand til at mestre et gratis og populært online system til implementering af Kanban-metoden.
Efter at have gennemført dette kursus, vil du have ekspertise inden for et emne, som mindre end 5% af fagfolk har mestret. Følgelig vil du blive mere anerkendt og betalt i din virksomhed.
Strategisk projektledelse: Udemy
Hvis du vil være leder og styre dine projekter strategisk med Scrumban-metoden, bør du gå til dette Strategisk projektledelseskursus. Dette kursus er specielt designet til projektledere, der ønsker at lære nye metoder.
Den diskuterer forskellige strategiske værktøjer, der er nødvendige i en agil ramme, såsom SWOT-analyse, vækstandelsmatrix, balanced scorecard og modenhedsmodel.
Endvidere vil deltagerne lære at analysere nye situationer og udføre lean management, total kvalitetsstyring og værdistrømskortlægning. Dette vil også lære dig, hvordan du etablerer et virksomhedsprojektledelseskontor og udvikler rapporter med optjent værdistyring.
Kursusmaterialet inkluderer 4 timers on-demand video og 29 ressourcer, der kan downloades.
Efter kursets afslutning vil du ikke have nogen problemer med at forklare komplekse strategier til dine kolleger eller ledere, og det også ved at bruge praktiske tilgange.
Scrumban [R]Udvikling
Ønsker du at lede højtydende teams, der følger Scrumban-metoden? Bogen om Scrumban [R]Evolution er en definitiv guide til Scrumban.
Ressourcen diskuterer metodens definition, dens betydning, og hvordan organisationer kan bruge den til maksimal ydeevne og færdighed.
Denne praktiske og sammenhængende bog giver dig mulighed for at anvende gennemprøvede Lean/Agile principper for at opnå resultater på bundlinjen. Forfatteren præciserer kernekoncepterne og principperne i Scrumban ved at præsentere deres anvendelse gennem eksempler fra det virkelige liv.
Uanset din rolle i din organisation, kan du implementere læringsressourcerne til at imødegå dine unikke udfordringer og løse potentielle problemer.
Desuden kan du bruge denne teknik til at styre interessenternes forventninger. Med den stigende erfaring vil deltagerne også være i stand til at bruge de avancerede funktioner i Scrumban.
Scrumban: Essays om Kanban-systemer til Lean-softwareudvikling
Denne bog er en samling af essays om Kanban-metoden og lean softwareudvikling. Det har med succes fanget fantasien eller den tankeproces, der foregår i softwareudviklingens verden.
Ved at implementere scrum og agile metoder kan udviklingsteams blive mere effektive og organiserede. Men at inkludere lean-metoder som Kanban kan tilføje deres fordele. Denne bog lærer dig, hvordan du gør det med lethed.
Fra denne ressource kan du lære de populære målinger og ledelsesteknikker, der er nødvendige for at opnå kontinuerlige forbedringer i virkelige miljøer.
Essays i denne bog giver baggrundsviden, så du kan oprette en liste over bedste praksis for dit team, der kombinerer agilt og lean. Bogen introducerer dig også til en robust tilgang til identifikation af muligheder for procesforbedring.
IBQMI Certificeret Scrumban Practitioner
Forbereder du dig på at blive en IBQMI Certified Scrumban Practitioner og hjælpe folk med at ændre, hvordan de udvikler sig og leverer værdier? Hvis ja, kan denne bog med samme titel hjælpe med det.
Fra denne bog kan læsere lære, hvordan Scrumban kan tilbyde dem en fordel i forhold til Scrum- eller Kanban-metoder. Det lærer dig også, hvordan du overvejer organisationskultur, mens du implementerer denne metode.
Du kan forstå livskraften i flow og gennemsigtighed i enhver agile ramme ved at læse denne bog. Desuden fortæller den dig, hvordan du implementerer yderligere Kanban-praksis i et eksisterende Scrum-miljø uden at foretage ændringer.
Alt i alt forbereder det dig til eksamen, så du kan optjene denne eksklusive og beskyttede jobtitel. Efter at være blevet denne professionelle praktiker, kan du hjælpe teams med at vedtage agile metoder og forbedre, hvordan de kan implementere det.
Afslutter
Nu kan du være kreativ og eksperimentere med Scrum og Kanban ved at prøve Scrumban-metoden. Du vil nyde fordelene ved forudsigelige rutiner og struktureret arbejdskultur fra scrum og fleksible projektopgaveordninger fra Kanban.
Kan du ikke vente med at prøve det af i dit DevOps-team? Kom i gang som guidet ovenfor i denne artikel. Hvis du har brug for mere hjælp, så prøv også ressourcerne.
Du kan også være interesseret i disse iøjnefaldende sammenligningsdiagramværktøjer til at hjælpe dit projektteam med beslutningstagning.