10 virtuelle isbrydere for at lære dit fjernteam at kende

I den post-pandemiske fjern- og hybridarbejdskultur kan det være en udfordring at lære dit team at kende.

Men du ønsker også, at din afdeling eller projektteam skal kende hvert medlem for at etablere en kultur for samarbejde.

Her kommer virtuelle isbrydere. Disse spil eller aktiviteter er lige velegnede til fjern-, hybrid- og on-site arbejdere. Nye og eksisterende medarbejdere lærer hinanden at kende og samarbejder gerne om projekter eller opgaver.

Fortsæt med at læse for at finde nogle latterligt ubesværede virtuelle isbrydere, som du kan øve dig på på arbejdspladsen, virtuelle møder, online klasseværelser, fjernkontorer og meget mere.

Indholdsfortegnelse

Fjernarbejdskultur i post-pandemisk verden

Før COVID-19-pandemien var fjernbetjening eller arbejde hjemmefra en fordel, som kun få medarbejdere kunne opleve i en virksomhed. Under COVID-19-pandemien er fjernarbejde blevet afgørende for, at en virksomhed kan overleve.

Men hvad med den post-pandemiske verden?

Efter pandemien vælger nogle digitale virksomheder stadig at arbejde eksternt. Fordi det reducerer de faste omkostninger ved at drive en virksomhed. Der er dog også risici ved fjernstyring af teams.

På trods af alle udfordringerne med fjernarbejde, viser nogle vigtige markedsundersøgelser og statistikker, at fjernarbejde er blevet en trendkultur. Du kan finde nogle håndplukkede eksempler nedenfor:

Ifølge Findstack er 16 % af virksomhederne helt fjerntliggende, og 40 % af virksomhederne har valgt en hybrid arbejdsmodel.
En anden pålidelig undersøgelsesdata fra Owl Labs viser, at 84% af de adspurgte medarbejdere i USA foretrækker fjernarbejde, selv med en lønnedsættelse.
Den samme Owl Labs-undersøgelse siger også, at fjernmedarbejdere føler sig 22 % gladere end dem, der arbejder på webstedet.
Intuition kørte en fjernarbejdsundersøgelse blandt 669 administrerende direktører, og 78 % af denne gruppe siger, at de overvejer fjernsamarbejde som en langsigtet forretningsdriftsstrategi.

Udfordringer ved at arbejde med eksterne teams

#1. Realtidskommunikation

Fjernarbejde er asynkront.

Du kan sms’e eller ringe til et teammedlem for øjeblikkelig hjælp. Men en kollega er muligvis ikke tilgængelig med det samme. Du bliver nødt til at vente, indtil nogen er i gruppen Slack-kanalen for at hjælpe.

#2. Samarbejde

Du kan ikke kalde hele holdet til et møde pludselig. Du skal planlægge hvert møde mindst 10 til 15 minutter før tid.

Sådan nulstiller du Mophie trådløs oplader

#3. Isoleret følelse

Medarbejdere føler sig normalt isolerede i arbejdstiden, når de arbejder hjemmefra. På en mursten arbejdsplads kan du kontakte andre kollegaer personligt, hvis du sidder fast på arbejdet. I WFH er sådan eksperthjælp ikke bekvemt tilgængelig.

#4. Introduktion af nye medarbejdere

Det er udfordrende at introducere nye medarbejdere gennem Slack-beskeder i den generelle virksomheds- eller teamkanal.

#5. Balancering af det professionelle og det personlige liv

Det kan være fristende at komme ind i dit hjemmeliv, når du arbejder fra et hjemmekontor. Alternativt, hvis du er arbejdsnarkoman, vil du altid arbejde på din bærbare computer.

Så det er også en udfordring at balancere arbejds- og livsaktiviteter.

#6. Distraktioner

Der er forskellige distraktioner på et hjemmekontor. Familiemedlemmer flytter rundt; børn laver lyde, kæledyr forsøger at få din opmærksomhed, gæster, sælgere og så videre.

Sådanne distraktioner kan nemt reducere fokus i arbejdet.

#7. Administrativt tilsyn

Virksomhedsadministratorteamet skal altid springe gennem mange apps, regneark og e-mails for at administrere arbejdsstyrken.

#8. Tidsadministration

Vedligeholdelse af timesedler i en ekstra app, klokke ind og ud på det rigtige tidspunkt, gennemgang af alle fakturerede timer osv. er nogle ekstra opgaver, du skal udføre.

Så alle de ovennævnte udfordringer bidrager til virksomhedens eller individuelle teams overordnede præstationer, især under samarbejde.

Ice Breaker-spil for at kende dine eksterne kolleger

Når det kommer til at sikre bedre teamwork, skal eksterne teams fokusere på forbindelser. Når dine kolleger har et stærkt bånd til hinanden, bliver teamene mere produktive.

Visse organisationer lægger måske vægt på individuelle præstationer, men det er ikke så vigtigt som en følelse af fællesskab blandt teammedlemmerne.

Du kan spørge, hvordan man kan udvikle bedre forbindelser mellem holdkammerater, især når de er placeret forskellige fjerntliggende steder? Svaret er isbrydere.

Ice breaker refererer til aktiviteter og spil, der er med til at starte samtaler blandt medarbejderne. Formålet med disse aktiviteter er at “bryde den is”, der måtte være mellem de gamle medarbejdere og nye tiltrådte. Når isen bryder, kan kollegerne lære hinanden bedre at kende.

En isbryder er en gennemprøvet tilgang til at introducere nye mennesker til teammedlemmerne på en sjov måde. Det giver begge parter mulighed for at sætte sig ind i hinanden og begynde at udvikle forbindelser.

Afdelings- og virksomhedssammenlægning er en anden lejlighed, hvor du måske ønsker at organisere en virtuel isbryder-begivenhed. Da begge grupper af mennesker vil kende hinanden, vil den første tvivl og tøven forsvinde, og en følelse af tillid vil vokse.

Disse virtuelle isbrydere er de samme ting, men nogle via videoopkald. Der findes en bred vifte af isbrydere, men disse tilhører hovedsageligt tre hovedkategorier:

Aktiviteter
Spil
Spørgsmål

Uanset hvilken isbrydermetode du bruger, kan den være kortfattet eller udførlig afhængig af den tid eller de ressourcer du har til disse aktiviteter. For eksempel, hvis du har et kort hold, er det gode måder at bryde isen på at stille dem spørgsmål om sig selv eller engagere dem i spil.

Sådan skjuler eller sletter du Amazon-ordrehistorik

Hvis du vil have isbrydere til dit virtuelle hold, så planlæg dem ved starten af en videokonference. Virksomheder bør dog undgå at arrangere sådanne arrangementer, når mødet skal diskutere en krise.

Fordele ved virtuelle isbrydere

#1. Introduktion til teammedlemmer

Virtuelle isbrydere eliminerer kejtethed ved at introducere dig selv til holdet på afstand. Da alle præsenterer sig selv under spilaktiviteter, føles det sjovt.

#2. Introduktion af nye medarbejdere

Voldelig træning af professionel seksuel chikane

I virtuelle og hybride arbejdskulturer kan det blive sjovere og mere engagerende at inducere nye tømrer. Det vil også koste dig mindre. Du skal bare spille et isbryderspil ved at bruge dine ressourcer online eller ved at tage holdet til en virtuel teambuilding-platform.

#3. At skabe en samarbejdsatmosfære

Personer, der går sammen om at gennemføre sjove aktiviteter, bærer den samme ånd i samarbejdet. Nu hvor barrieren er væk, og du allerede har spillet med et teammedlem, bliver det nemt at dele arbejdsideer og beslutninger med kollegaen.

#4. Stimulerer kreativiteten

Du kan afsætte 10 til 15 minutter til virtuelle isbryderspil, der stimulerer kreativiteten hos teammedlemmerne. Denne praksis er effektiv, før du er vært for en brainstormsession for at designe produkter, websteder, apps osv.

#5. Team Rapport Building

Teamledere kan nemt opbygge forhold til deres teams via virtuelle isbryderevents. Du kan mingle med holdet mindre professionelt, dele personlige erfaringer og vinde deres tillid.

#6. Kommuniker effektivt

Når du deltager i en isbrydersession, udforsker du de passende måder at kommunikere med forskellige gruppemedlemmer på. Nogen kan godt lide en personlig tilgang, mens andre kan lide professionelle tekster og så videre.

#7. Tilpasning til et nyt team

Virtuelle isbrydere er yderst effektive til at opbygge tillid mellem teams fra forskellige arbejdsspektre.

Virksomhedsledere bruger også denne faciliteringsteknik til at introducere teams fra forskellige virksomheder efter en virksomhedsfusion.

Inden isbrydersessionen har du måske mange spørgsmål om de andre hold. Når først barrieren er væk, er det virkelig nemt at stole på hinanden i et nyt team eller virksomhed.

Efterhånden som du har gennemgået vigtigheden af at arrangere virtuelle isbryderevents for dit fjernhold, leder du måske efter nogle interessante spilideer. Vi vil kort dele nogle isbryderaktiviteter nedenfor:

To sandheder og en løgn-spil

Dette er en populær isbryder, som hold kan spille virtuelt. I dette spil vil en medarbejder fortælle tre udsagn om sig selv. Af disse vil to være sande, og en vil være en falsk udsagn. Andre deltagere skal finde ud af, hvilken der er løgnen.

Trivia

Trivia er et isbryderspil, der trækker det konkurrencedygtige jeg ud af folk. Selv de medarbejdere, der er genert over kreative aktiviteter, ville ikke tøve med at deltage i dette spil med hjertet ude.

Bedste kodende Bootcamp-platforme til at transformere din karriere

Dette spil kan spilles individuelt, eller du kan opdele dem i flere hold. At sætte nye medarbejdere med erfarne medarbejdere hjælper med at knytte bånd mellem dem.

Fortæl os en Knock-Knock Joke

Hvis du vil gøre de isbrydende begivenheder fulde af sjov og latter, er det tid til at inkorporere nogle knock-knock jokes. Nogle af jer tror måske, at disse vittigheder er for børn, men nogle er så sjove, at I ikke kan stoppe med at grine.

I denne æra med sociale medier elsker de fleste af os at dele memes. Hold kan inkludere denne aktivitet i deres isbrydningsbegivenheder og bede alle om at dele deres yndlingsmeme. Du kan også bede holdet om at dele et meme, der beskriver deres personlighed.

Desuden, hvis nogen er interesseret i at lave memes selv, kan de dele deres memes med holdet. Dermed kan du også finde ud af, hvem der er det kreative parti i dit team.

Hvis de fleste af dine teammedlemmer ejer et kæledyr, er det en fantastisk måde at bryde isen ved at bede dem om at dele deres kæledyrs billede på mødet. Når nogen deler billedet, vil andre stille spørgsmål om kæledyret, f.eks. dets navn, alder, vane og karakter.

Når flere holdmedlemmer har samme dyr eller race som deres kæledyr, bliver det kun et spørgsmål om tid, før de udvikler et tæt bånd om dette problem.

Virtuel bogklub

Denne aktivitet adskiller sig fra alle andre isbrydende opgaver og spil. Det er ikke et spil, man arrangerer én gang. Organisationer kan holde regelmæssige virtuelle bogklubmøder for deres medarbejdere, hvor folk diskuterer de seneste bøger, de læser, og deres feedback på dem.

Denne aktivitet lader en vide, hvilke af deres kolleger der har lignende bogpræferencer. De kan også bede om bogforslag om en bestemt genre.

Dette eller hint spil

Dette spil er ret nemt at spille, selv når deltagerne er virtuelt forbundet. Værten kan tilbyde to muligheder til teammedlemmerne og finde ud af, hvilken hver af dem foretrækker frem for den anden. Mulighederne kan være sjove, kedelige eller irriterende.

Ikke mange virtuelle isbrydere er så perfekte som dette spil for et hold, der opererer eksternt. Her taler medarbejderne om nye træk ved deres by uden at afsløre bynavnet, og andre skal gætte det.

Når en ny kommer med på et hold, ville dette spil være meget sjovt, hvis HR ikke afslører byens navn på forhånd.

Gåder

Mens trivia omfatter nogle alvorlige eller interessante spørgsmål, kan gåder være en sjov måde at bryde isen blandt holdkammerater. Igen kan dette spilles individuelt eller holdmæssigt.

Hvis dine medarbejdere bor i forskellige afkroge af verden, kan du bede dem om at dele lokale gåder og se, om andre kender svarene. Deltagerne kan også diskutere, om nogle udenlandske gåder ligner deres lokale.

Dagligt Ord

I disse dage spiller alle Wordle og deler deres score på sociale medier. Men du kan også gøre det samme i et isbrydermøde for at få en bedre teamrapport. Hvis dine medarbejdere spiller lignende spil, kan de også dele deres resultater i disse begivenheder.

Afsluttende ord

Hvis du synes det er udfordrende at starte samarbejde eller brainstorme som teamleder, kan du spille et af ovenstående isbryderspil med dit hold. Det er nogle af de mest effektive faciliteringsøvelser, der bryder professionelle barrierer og lader medarbejderne slå sig sammen.

Tjek også nogle vitale teambuildingsaktiviteter og WFH-værktøjer til små og mellemstore virksomheder og startups.