Oplev de bedste seks teorier om motivation, der kan hjælpe dig med at booste dit teams præstationer på arbejdspladsen.
HR-chefer, supervisorer og andre topline-interessenter i en virksomhed har altid ledt efter handlingsrettede modeller til at motivere deres underordnede på arbejdet. Derfor arbejder psykologer ubønhørligt på at udvikle nye teorier om motivation, der kan drive vækst i en virksomhed ved at stimulere dens arbejdsstyrke.
Hvis du er på denne artikel, skal du være en supervisor, leder eller HR, der har brug for at finde ud af bedre strategier for at holde dit team motiveret. Hvis det er rigtigt, så læser du den relevante guide! Find nedenfor den ultimative liste over nogle populære motivationsteorier, som store virksomheder anvender.
Indholdsfortegnelse
Hvad er teorierne om motivation?
Motivationsteorier er undersøgelsen og forskningen i at realisere, hvad der driver en person til at arbejde hen imod et bestemt mål, resultat eller mål. Du kan nemt relatere disse til hele samfundet eller nationen, men teorierne er vigtigere for kommercielle organisationer, der beskæftiger sig med en arbejdsstyrke.
I forretningsledelsesdomænet finder du mange motivationsteorier, der hjælper dig med følgende:
- Forstå hvilke handlinger og ord der opmuntrer en medarbejder
- Adfærd eller en medarbejder, der påvirker andre i et team
- Hvilke behov forsøger medarbejderne at opfylde med bestemte handlinger
Ifølge virksomhedsledere og HR’er kan en virksomhed få mere omsætning, når dens medarbejdere er produktive. Også indtjeningen øges mangedoblet, når en virksomheds arbejdsstyrke tager ansvaret for deres opgaver i en autopilottilstand. Som leder skal du blot anvende de relevante teorier om motivation afhængigt af din arbejdsstyrketype.
Typer af teorier om motivation
Der findes flere typer motivationsteorier. Nogle psykologer opdeler forskellige motivationsmodeller i følgende:
Tidlige teorier om motivation
Disse motivationsteorier kunne være århundreder gamle og fungere som de grundlæggende teorier for nutidige motivationsmodeller. De fleste praktiserende og succesrige ledere bruger disse modeller, og nogle populære er:
- Teori X og Teori Y af Mcgregor
- To-faktor teorien om motivation
- Behovshierarki af Maslow
- ERG-teori af Clayton Alderfer
Moderne motivationsteorier
Moderne motivationsmodeller er blevet udviklet i de senere år. De afspejler forskellige næste generations komponenter såsom digitalisering af virksomheder, cloud computing, kunstig intelligens (AI), machine learning (ML) osv. Følgende er de moderne teorier om motivation, der er trending:
- Målsætningsteori af Edwin Locke
- Forstærkningsteori af BF Skinner og medarbejdere
- Forventningsteori af Victor H. Vroom
- Theory of Self Efficacy af Albert Bandura
- Kognitiv evalueringsteori
En anden skole af menneskelig adfærd og motivationspsykologer opdeler disse teorier i følgende to sektioner:
Indholdsteorier
Eksperter forbinder indholdsteorier om motivation med individuelle mål, behov og mål. Disse modeller fokuserer på de årsager, der motiverer en arbejdsstyrke. Du kan fx overveje Alderfers ERG-teori, Herzbergs tofaktorteori osv.
Procesteorier
Disse teorier om motivation fokuserer primært på metoder eller arbejdsgange til at motivere en virksomheds arbejdsstyrke. Disse modeller besvarer det almindelige spørgsmål fra ledere, som er, “hvordan motiverer man et team?”
Victor Vrooms forventningsteori, Lockes målsætningsteori, Skinners forstærkningsteori osv. er de bedste eksempler i denne kategori.
Betydningen af teorier om motivation
Sund virksomhedskultur
Som en executive HR eller business manager kan du drive forretningskultur og professionel adfærd blandt teamene ved at praktisere bestemte motivationsmodeller.
Udvidelse af forretningen
For at vokse en virksomhed skal du omdanne din arbejdsstyrke til et effektivt team. Du kan kun gøre dette, når du anvender videnskabeligt testede teorier om motivation.
Business Excellence (BE)
BE handler om at skabe enestående præstationer og resultater gennem virksomhedens værdier, principper og ekstraordinær praksis. Igen har du brug for en dokumenteret motivationsmodel for at dine BE-planer kan fungere.
Reducerer churn rate
Når du kan gøre dine medarbejdere glade ved at motivere dem, er du vidne til færre churns end virksomheder, der ikke anvender motivationsteorier.
Innovation hurtigere
Din virksomhed kan komme med nye produkter og tjenester, når din arbejdsstyrke er motiveret, og de føler sig forbundet med organisationen.
Du skal kende teorierne om motivation for at anvende en eller flere af dem på arbejdet. Følgende er de populære modeller, som succesfulde HR’er og ledere bruger:
Maslows teori om behovshierarki
Abraham Maslows teori om behovshierarkiet er en vigtig teori om organisationspsykologi, der blev introduceret i 1943 gennem et forskningspapir. Ifølge denne teori er menneskelige behov hierarkiske og “præ-potente”.
Det betyder, at de skal have deres ene krav opfyldt, før de føler sig motiverede til at nå det næste. Behovene er sorteret nedenfor fra mest grundlæggende til avanceret.
- Fysiologiske behov: Grundlæggende behov som mad, vand, søvn
- Sikkerhed: Arbejdspladssikkerhed, jobsikkerhed, finansiel stabilitet
- Tilhørsforhold: Støttende kolleger, venner, teamledere og arbejdsgiver
- Agtelse: Bonusser, formel anerkendelse, kampagner
- Selvaktualisering: Opnå det fulde potentiale eller find formålet med arbejdet
Arbejdspladsansøgninger til Maslows teori
Det er en af de mest brugbare teorier om motivation, som ledere bruger. Baseret på denne teori bør HR’er og ledere stille sig selv følgende spørgsmål for at vide, om der er nok motivationselementer til stede i organisationen.
- Imødekommer virksomheden de basale fysiologiske behov hos medarbejderne, såsom behagelig temperatur, sikkert drikkevand og forfriskningsfaciliteter?
- Sikrer du medarbejdernes sikkerhed ved at betale en rimelig løn og vedligeholdelse af arbejdspladsen?
- Er der nok træning og teambuilding-aktiviteter til bedre binding?
- Roser du rettidigt og offentligt dine holdkammerater for deres effektivitet og produktivitet?
- Hvad gør du for at hjælpe holdkammeraterne med at nå deres fulde potentiale?
Alderfers ERG-teori
ERG-teori om motivation af Clayton Alderfer er en omdefineret version af Maslows behovshierarkiteori. Det er en omkategoriseret version af hierarkiet, der beskriver enklere og bredere kategorier.
Teorien nævnte dog, at betydningen af disse klasser varierer for forskellige medarbejdere. ERG-teorien understreger også effekten af frustration-regression aspektet på arbejdspladsens motivation.
- Eksistensbehov: Disse henviser til basale fornødenheder, herunder fysiologiske og fysiske sikkerhedsrelaterede behov.
- Relationsbehov: Disse behov omfatter interpersonelle forhold og offentlig anerkendelse.
- Vækstbehov: Behov relateret til selvudvikling og personlig vækst er inkluderet i denne klasse.
Arbejdspladsansøgninger til Alderfers ERG-teori
Hvis ledere følger denne teori om motivation, skal de forstå, at deres kolleger har flere behov, som skal opfyldes samtidigt. At fokusere på et behov ad gangen vil ikke motivere medarbejderne effektivt.
McClellands teori om menneskelig motivation
David McClelland ideerede Human Motivation Theory eller Need Theory. Teorien foreslår tre motivatorer i hjertet af denne teori. Disse motiverer medarbejderne uanset alder, køn og andre faktorer. Lad os tage et kig på disse:
- Præstation: Dette behov er for at nå mål og demonstrere individuel kompetence.
- Tilknytning: Denne motivator refererer til behovet for at føle sig socialt accepteret og elsket.
- Magt: Det betyder kontrol eller magt over ens eget arbejde eller deres underordnedes værker.
Arbejdspladsansøgninger til McClellands teori
For at implementere denne teori bør ledere evaluere hver enkelt medarbejder personligt og finde ud af, hvem af dem der har hvilken motivator i sig. Efter at have identificeret chaufførerne, skal de skabe skræddersyede tilgange til hver person. Strukturen bør omfatte de ønskede motiverende faktorer for at få det mest produktive input til hvert teammedlem.
Herzbergs tofaktorteori
Frederick Herzberg og hans cowriters udgav en bog i 1959, der indeholdt hans berømte Motivation-Hygiene-teori, også kendt som to-faktor-teorien. Teorien siger, at tilfredshed og utilfredshed med et job ikke er modsatrettede faktorer. I stedet bør man betragte dem som helt adskilte kategorier.
Den pegede på nogle motivatorer, der påvirker arbejdsglæden:
- Arbejdsrelateret præstation
- Organisatorisk anerkendelse
- Interesse for opgaven
- Professionel vækst
Derudover henviste tofaktorteorien også til hygiejnefaktorer som bidragyderne til jobutilfredshed.
- Løn og jobsikkerhed
- Organisationspolitik og administration
- Arbejdsvilkår
- Relationer på arbejdspladsen
- Balance mellem arbejde og fritid
- Status og supervision
Arbejdspladsansøgninger til Herzbergs tofaktorteori
Som personaleledere og ledere skal du tjekke for følgende punkter for at implementere denne teori for at motivere arbejdsstyrken:
1. Til arbejdsglæde
- Tildele opgaver til dem i henhold til deres evner og færdigheder
- Anerkendelse af medarbejdernes præstationer gennem formel eller uformel ros og bonus
- Spørge medarbejdere om deres interesser og tildele opgaver i overensstemmelse hermed
- Fremme medarbejdere baseret på talent, interesse og loyalitet
- Tilbyder færdighedsforbedrende programmer som konferencer og videregående uddannelser
2. For jobutilfredshed
- Udvikle en retfærdig og klart skitseret kontorpolitik og gøre den let tilgængelig
- Undgå at mikrostyre holdkammeraterne, men støt dem, når det er nødvendigt
- At give en sikker arbejdsplads og nødvendige ressourcer til at blive fuldt produktiv
- Tilbyder fair løn og muligheder for at opbygge gode arbejdspladsforhold
- Sikre work-life balance for medarbejderne
Lockes målsætningsteori
Målsætningsteorien blev til i 1960’erne af Edwin Locke. Da den er en af de afgørende teorier om motivation, etablerer den en sammenhæng mellem målsætning og præstation.
Ifølge denne teori forbedres ydeevnen, når udfordrende mål kombineres med passende feedback. Kort sagt motiverer mål en medarbejder om, hvilken opgave den skal udføre, og hvor meget indsats der skal ydes.
Arbejdspladsapplikationer til Lockes målsætningsteori
Med følgende punkter kan du anvende målsætningsteorien til at motivere medarbejderne:
- Sæt klare, konkrete og udfordrende mål for at holde arbejdsstyrken motiveret
- Brug målbare mål og gennemførelsesfrister for at undgå misforståelser
- Sørg for, at målene er realistiske og udfordrende, så arbejderne føler stolthed efter at have nået dem
- Formidle passende feedback om medarbejdernes adfærd og præstationer for højere præstationer
- Reguler målvanskeligheder for at sikre mere medarbejderinvolvering og større arbejdsglæde
Vrooms forventningsteori
Teoretiker Victor Vroom udgav sin bog Work and Motivation i 1964, hvor han skitserede Expectancy Theory. Som teorien afhænger arbejdspladsens motivation af følgende tre variable:
- Forventning: Sandsynligheden for, at en person opnår succes efter at have prøvet
- Instrumentalitet: Chancen for, at medarbejdere modtager en belønning/ros efter en præstation
- Valens: Mængden af tilfredshed en medarbejder vil opnå fra belønningen
Arbejdspladsapplikationer til Vrooms forventningsteori
Ifølge denne teori skal du finde ud af, hvordan du motiverer din arbejdsstyrke ved at bruge følgende punkter:
- Succesfuld opnåelse af et mål vil afgøre, hvor motiverede de vil føle sig til at udføre en opgave. Som leder er det din opgave at sætte realistiske mål og tildele en opgave til den mest kvalificerede person.
- Jo højere chancen er for at få en belønning, jo mere indsats vil medarbejderne lægge for at udføre en opgave med succes.
- Belønningen skal være motiverende. Nogen, der kigger på en forfremmelse i lang tid, vil ikke være tilfreds med en blomsterbuket.
Nu hvor du har gennemgået det grundlæggende i de mest populære teorier om motivation og deres anvendelser på arbejdspladsen, er det tid til at finde nogle tekstressourcer, der vil hjælpe dig videre. Her er bøger, du skal få fra Amazon:
En teori om menneskelig motivation
Teoretikeren bag Behovshierarkiet, den amerikanske psykolog Abraham H. Maslow, er forfatteren til denne store lærebog fra Amazon. Maslow står bag de nye menneskelige adfærdsidéer som humanistisk psykologi, positiv psykologi osv.
Han var den første til at fremsætte den hierarkiske behovsbaserede psykologiske motivation hos mennesker. Denne fremragende bog er tilgængelig i Kindle, Amazon Audiobook, hardcover og paperback kopier.
Arbejdsmotivation: Historie, teori, forskning og praksis
Hvis du vil motivere din arbejdsstyrke via en unik adfærdsvidenskabelig ramme, skal du få denne bog fra Amazon. Forfatteren, Gary Latham, var konsulent og praktiserende psykolog. Han inkluderede flere eksempler fra det virkelige liv, som du også kan følge.
Bogen er tilgængelig i forskellige formater som Kindle, paperback, hardcover og massemarkeds paperback. Derfor kan du vælge afhængigt af din læsestil.
Oxford Handbook of Work Engagement
Til lederuddannelse og strategiske HR-beslutninger anvender ledelsesteamet i enhver virksomhed i stigende grad selvbestemmelsesteorien om motivation. Det fokuserer på kvaliteten af en medarbejders motivation, ikke kvantiteten.
Virksomhedsledere lærer først om teorien fra denne Amazon-bog. Det er en sammensætning af foredrag fra eksperter i organisationspsykologi og selvbestemmelsesteori.
Afsluttende ord
Teorier om motivation er yderst funktionelle i forretningsopsætninger, da disse modeller hjælper HR’er og ledere med at løse personlige konflikter blandt arbejdsstyrken, øge medarbejdernes produktivitet, sikre teambuilding osv. Du bør også øve dig på en eller flere af ovenstående modeller for at se din virksomhed vokse .
Du kan også være interesseret i Employee Recognition Software til at belønne, motivere og engagere arbejdsstyrken.