Hvordan skelner man mellem de to?

Af
Tweet
Share
Share
Pin

At forstå forskellen mellem mål vs. mål vil komme langt i dit professionelle liv. Især hvis du er i en tilsyns- eller lederstilling, skal du kunne skelne mellem mål og mål.

Mål og mål hjælper dig med at opnå vækst og udvikling. På dette tidspunkt har folk en tendens til at forveksle de to. Denne artikel præsenterer en klar sammenligning af mål vs. mål for at forstå forskellen fra fundamentniveauet.

Hvad er et mål?

Mål er trin, du vil tage for at nå dit mål i dit personlige eller professionelle liv. Et mål skal altid være en målbar opgave. Hvis du ikke kan vurdere målene, vil du ikke være i stand til at finde ud af, om du vil nå dit mål.

Virksomheder sætter mål for at få let tilgængelige data til rapporter og præsentationer. For eksempel har du sat følgende mål for dit salgs- og marketingteam:

  • Øger kundeemnekonvertering til 10 %
  • Få 5 % flere kundeemner end i september 2022
  • Tager 10 % af brugerne til indkøbskurven, hvilket er mere end 5 % siden september 2022

Ovenstående er opgaver med mange forretningsdata. Du kan nemt inkludere dem i dine virksomhedsrapporter for at imponere dine ledere, kunder og så videre.

Eksempler på mål: Personligt og erhvervsmæssigt

Personlige mål

#1. Bliver mere produktiv

  • Udnyt pendlertiden til at lytte til spanskundervisning i 1 time.
  • At skrive 500 ord i stedet for de almindelige 300 ord på en time.

#2. Styring af tid effektivt

  • Minimer det daglige forbrug af underholdningsindhold med 1 time.
  • Begræns aktiviteter på sociale medier med 30 minutter.
  Sådan opretter du automatiseringer på en iPhone eller iPad

#3. Forbedre kommunikation

  • Øvelse af online skriveudfordringer i 30 minutter dagligt.
  • Taler på et fremmedsprog derhjemme i 1 time om ugen.

#4. Opkvalificering

Forretningsmål

#1. Erhvervsindtægter

  • Stigende indtjening med 15 % i forhold til sidste kvartal.
  • Fastholdelse af et resultat efter skat (PAT) tal på $10 millioner i dette regnskabsår.

#2. Salg og markedsføring

  • Øg dit brands markedsandel med 3 % i dette regnskabsår.
  • Forbind med 10 lokalsamfund for at finde produktpromoveringsmuligheder.
  • Boost e-mail-marketingkampagnen med 20 % end sidste år.

#3. Menneskelige ressourcer

  • Reducer afgang med 10 %.
  • Øg den samlede medarbejders produktivitet med 20 %.
  • Tilmeld mindst 25 % af salgs- og marketingmedarbejderne i opkvalificeringsprogrammer.

#4. Teknologiske forbedringer

  • Implementer brugen af ​​CRM’er og ERP’er for 50 % af medarbejderne inden næste kvartal.
  • Opgrader produktionsenheder med robotprocesautomatisering med 25 % inden næste FISCAL.

#5. Forskning og udvikling

  • Invester 25 % af F&U-budgettet i produkt- eller serviceforbedringer.
  • Byg 5 nye apps eller tjenester af R&D-afdelingen i hvert kvartal.

#6. Regnskab og økonomi

  • Reducer regnskabsmæssige og økonomiske fejl med 5 %.
  • Implementer automatiserede regnskabsværktøjer for 100 % af medarbejderne i regnskabsafsnittet.

Retningslinjer for målsætning

#1. Objektiv klassifikation

Du skal klassificere målene i følgende fire kategorier:

  • Grundlæggende: Mål, der hjælper din virksomhed med at præstere regelmæssigt.
  • Fremragende: Disse opgaver kræver ekstra indsats fra teamet.
  • Afledt: Mål, der påvirker teamet, afdelingen eller individuelle medarbejdere.
  • Major: Disse er organisatoriske mål, der hjælper din virksomhed med at vokse.

#2. Valg af området

Du skal også kategorisere din virksomhed i afdelinger som marketing, salg, HR, regnskab, produktion, kundeservice osv. Derefter skal du ifølge hovedmålet angive afledte mål for disse sektioner.

Glem ikke at indsætte specialister fra hver afdeling, når du opstiller mål.

#3. Koordinering med afdelinger

Alle forretningsafdelinger skal nå deres mål, så hele organisationen kan nå sine hovedmål. Men du vil opdage, at nogle afledte mål er indbyrdes forbundne.

To eller flere sektioner skal arbejde sammen for at nå et mål. Derfor skal du vælge en nøgleperson fra hver afdeling til samarbejde.

#4. Vælg kun realistiske mål

Du kan ikke bare sætte et hvilket som helst mål, sætte dine teammedlemmer under stress og fejle hele projektet. Du skal sætte realistiske opgaver, som dine medarbejdere kan udføre. Overvej dine teammedlemmers færdigheder og produktivitetsniveauer, før du opstiller forretningsmål.

#5. Giv plads til justeringer

Mål er nogle tal, som du vil nå i fremtiden. Eventuelle ændringer i teamet, såsom at nogen forlader virksomheden, ansætter praktikanter osv., vil forsinke opnåelsen af ​​dine mål.

Derfor, hvis målene er længere end en måned, skal du justere deres parametre afhængigt af status for dine afdelinger.

Hvad er et mål?

Et mål er simpelthen et formål, som individer sætter i deres liv og arbejder for at opnå i fremtiden. På samme måde sætter en virksomhed eller et team sig også mål for at transformere sin form eller gøre sig selv mere konkurrencedygtig på det fremtidige marked.

  Historien om Caps Lock: Hvorfor findes Caps Lock-nøglen?

Målene er på lang sigt med mindst tre til fem år. Inden for denne tidsramme skal du udføre flere opgaver for at nå det mål, du har sat for din virksomhed.

Virksomheder betragter mål som mål, præstationer eller endepunkter, som organisationen skal røre ved for at holde sig oven vande på markedet. På den anden side opstiller nogle virksomheder mål for at vokse deres aktiviteter globalt og lokalt for at blive virksomhedsledere.

Organisationer afspejler deres forretningsmål gennem mission statements. Selvom udtalelsen hovedsageligt forklarer virksomhedens grund til at eksistere og formålet, ender begge med at være et eller flere mål. Nogle gange kan du også formulere din virksomheds mål i en vision.

Eksempler på mål: Personligt og forretningsmæssigt

Personlige mål

#1. Uddannelsesmål

  • Bestå SAT-eksamenen for optagelse på nogle af de bedste bachelorskoler.
  • Forbered dig på MCAT-eksamenen og bestå den for at blive medicinstuderende.

#2. Karriere mål

  • Sikring af en praktikplads som programmør trainee hos Google.
  • At blive Senior Product Manager ved at bestå CSPO-certificeringen.

#3. Finansielle mål

  • Invester XX millioner dollars i sikrede obligationer for at opnå en stabil indkomst.
  • Spar XX millioner dollars inden en alder af 55 for at forberede dig til pensionering.

Forretningsmål

#1. Udvidelse af forretningen

  • Du vil måske sætte et mål for offshore-fabrikker inden udgangen af ​​2025.
  • Du er en social medie-appplatform og sætter nu et mål om at komme ind i OTT-videoindholdsbranchen inden 2025.
  • Oprettelse af en Google Ads-tjenesteleverandør inden 2024.

#2. Finansiere

  • Liste virksomheden på New York Stock Exchange inden 2026.
  • Få Serie A-finansiering på 1 milliard USD inden udgangen af ​​2024.
  • Få en serie B-finansiering på $5 milliarder i 2027.

#3. Forretningsproces

  • Implementer avancerede softwareudviklingsprocesser som Agile, Scrum og DevOps.
  • Forvandling af kundeserviceteamet med automatiserede chatbots og billetapps.

#4. Menneskelige ressourcer

  • Udvikle mindst 5 ledere og ledere til successionsplanlægning.
  • Upskill, programmeringsteamet, til at have mindst 10 fuldstackudviklere inden det følgende år.

#5. Tidsbaseret

  • Kortsigtede mål inkluderer at øge antallet af webstedsabonnenter med 25 % på to måneder.
  • Langsigtede mål som at konvertere 50 % af hjemmesidetrafikken til nyhedsbrevsabonnenter inden for de næste 3 år.

#6. Virksomhedens sociale ansvar

  • Gør dit produktionsanlæg kulstofneutralt.
  • Øge medarbejdernes mangfoldighed.
  • Reducer drivhusgasemissionerne med 50 % i de næste 10 år.

Retningslinjer for målsætning

#1. Definer mål klart

Du skal klart skitsere dine forretningsmål i et papir, Word eller Google Docs. Når det er udarbejdet, godkend målet på et forretningsmøde, så alle interessenter ved, hvad de skal opnå.

Du skal også dele måldokumentet med alle de ansvarlige.

#2. Sæt ikke overkomplicerede mål

Mål bør ikke være overkomplicerede. Hvis et mål ser meget komplekst ud at nå, så opdel det i flere mål. Dit sidste mål er at sætte et mål, som de involverede parter forstår.

  Hvad er DHCP, og hvordan den dynamiske værtskonfigurationsprotokol fungerer

#3. Sæt opnåelige mål

Du kan sætte ambitiøse mål, men inden for en grænse. Mål skal være opnåelige i henhold til den aktuelle markedsstatus.

#4. Indstil ansvarlighed

Hvis du administrerer flere forretningsmål som virksomhedsleder, skal du delegere nogle af målene til dine underordnede ledere.

#5. Mål skal være et teamarbejde

Forretningsmål bør involvere alle eller nogle af afdelingerne. Sæt ikke mål, der kun påvirker en bestemt afdeling.

#6. Sæt SMART mål

Da målsætning er afgørende for virksomhedens vækst, har ekspert virksomhedsledere udviklet SMART-målteorien. I dette koncept skal dine mål have følgende egenskaber:

  • Bestemt
  • Målbar
  • Opnåelig
  • Relevant
  • Tidsbestemt

Mål vs. Objektiv

#1. Bestille

Mål ligger i et højere hierarki end mål.

#2. Justering

En organisations mål definerer dens vision og mission i branchen. Tværtimod er der mål for at nå målet.

#3. Kvantificering

Mål er normalt abstrakte. Du er muligvis ikke i stand til at kvantificere mål hele tiden. Du skal dog opstille mål, der er målbare og kvantificerbare.

#4. Omfang

Omfanget af forretningsmål er bredere end forretningsmål. Der findes mål i den overordnede forretning, hvorimod forskellige afdelinger har mål for at nå dette overordnede mål.

#5. Skitsér specifikke ansvarsområder

Mål er blot udsagn om virksomhedens intentioner. Den specificerer ikke altid de underliggende opgaver. Omvendt er målsætninger altid forklarende og specifikke for en opgave.

#6. Materielle eller immaterielle

Mål kan være uhåndgribelige. Tag for eksempel en app hurtigere ud på markedet. Tværtimod er målene håndgribelige. Reducer f.eks. tiden til markedsføring for en app med 10 dage.

#7. Periode for færdiggørelse

Et mål er et langsigtet koncept. For eksempel et 2-årigt mål, et 3-årigt mål osv. På den anden side er målene kortsigtede, som dage, uger og måneder.

#8. Målsprog og målsætninger

Du skal beskrive dine forretningsmål i konceptuel tænkning. Tværtimod beskriver virksomheder mål i kreativt, teknisk og problemløsende sprog.

Her er en lille tabel om mål vs. mål:

SammenligningsfunktionerMålMålDefinitionEn kort erklæring forklarer din virksomheds eller personlige præstationsmål over en lang periode.Opgaver, du udfører for at opnå et forretningsmæssigt eller personligt mål.OrdenMålet er af højeste orden.Mål kommer efter målOmfangMål har et bredere omfang.Mål har et snævrere omfang 3 år eller mere Målsætninger varer i dage, uger og måneder Ansvarlige parter Virksomhedsledelse og ejerTeamledere og afdelingsledere Grundlag KonceptuelleFaktuelle Handlinger til OpnåelseDet afhænger af måleneAfhænger ikke af måletKvantificeringSædvanligvis ikke kvantificerbartAltid kvantificerbartStofforretningAbsmissionenligforretningenmålsætningenforretningenmålsætningen

Hvordan virker mål vs. Mål at arbejde sammen for bedre forretningsresultater?

Målet er din destination, og mål er vejene til at nå denne destination. Mål og mål vil altid komme efter hinanden, da de er relaterede begreber. Sådan kan du synkronisere dem sammen for bedre resultater:

#1. Gennemgå tidligere mål og mål

Hvis forretningsmålene tidligere ikke bidrog til det overordnede virksomhedsmål, så skal du droppe disse målsætninger.

#2. Sæt mål og sæt derefter dine mål

Først skal du sætte dit overordnede forretningsmål. Derefter skal du oprette grene af opgaver, der vil føre til at nå målet. Nu kan du kalde disse opgaver for dine mål.

#3. Brainstorm med dit team

Vær vært for et online- eller personligt møde med interessenterne i dine forretningsmål. Interessenter kan være ledergruppen, ledere, teamledere osv.

Brug en online whiteboard-app til at give deltagerne mulighed for at tegne deres ideer og tanker om mål og mål.

#4. Lav et rutediagram over mål og mål

Brug en hvilken som helst flowchartmaker til at skabe en detaljeret køreplan til målet med dets underliggende mål i afdelinger.

Afsluttende ord

Denne artikel lærte dig kortfattede definitioner af mål, mål og eksempler. Derudover har du opdaget de ultimative forskelle mellem mål og mål. Du har også gennemgået de bedste måder at opsætte mål og mål for din virksomhed på.

I en nøddeskal er et mål en langsigtet plan, mens mål er trinene til at nå det langsigtede forretningsmål.

Du kan også være interesseret i OKR vs. KPI for at måle dit teams eller din virksomheds succesrate og præstationer regelmæssigt.