Når det kommer til at udvikle forretningsstrategier og udføre risikovurderinger, spiller PESTEL-analyse en væsentlig rolle.
Denne omfattende ramme fungerer som et værktøj til at undersøge forskellige eksterne faktorer, der kan påvirke driften og beslutningstagningen i en organisation. Resultatet af denne analyse kan være i andre rammer, såsom SWOT-analyse.
Læs videre, da vi vil kaste lys over PESTEL-analyse og dens fordele i denne artikel. Desuden vil du lære, hvordan du udfører denne analyse og platforme, hvor PESTEL-skabeloner er tilgængelige.
Indholdsfortegnelse
Hvad er PESTEL-analyse?
En PESTEL-analyse betyder at analysere faktorer fra forskellige sektorer, som kan have en direkte eller langvarig indflydelse på organisationen. PESTEL inkluderer politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, miljømæssige og juridiske faktorer. Det er grundlæggende en udvidet version af PEST-modellen, der primært bruges til miljøscanning.
Denne ramme er en del af en strategisk planlægnings- eller risikostyringsproces. Gennem denne analyse kan organisationer få et overblik over de eksterne faktorer, der kan påvirke deres drift og skabe strategier baseret på disse faktorer.
Elementer af PESTEL-analyse
Politiske faktorer
Disse faktorer involverer regeringens handlinger og politikker i erhvervsområdet. Nogle almindelige politiske faktorer omfatter selskabsbeskatning, antitrustpolitikker, skattepolitikker og frihandelskonflikter. Virksomheder kan endda vente på valgresultatet for at se, om det parti, der kommer til magten, er gunstigt for deres forretning.
Økonomiske faktorer
Økonomiske faktorer refererer til det økonomiske miljø og variabler, der er afgørende for organisationer. Disse faktorer kan kaste lys over den økonomiske situation, tendenser og påvirkninger af markedet.
Økonomisk vækst, inflationsrater, deflationsrater, renter, valutakurser, arbejdsløshedsrater, indkomstniveauer og pengepolitikker betragtes normalt som økonomiske faktorer.
Sociale faktorer
I PESTEL-analyse er sociale faktorer de samfundsmæssige og kulturelle faktorer, der kan påvirke virksomheder og organisationer. Disse faktorer omfatter faktorer som demografiske tendenser, sociokulturelle normer, forbrugeradfærd, wellness-tendenser og etiske overvejelser, der kan forme forbrugeradfærd og markedstendenser.
Teknologiske faktorer
Et andet PESTEL-analyseelement er teknologiske faktorer, der hjælper virksomheder med at finde ud af deres muligheder for innovation og chancer for teknologiske forstyrrelser. Efter at have identificeret disse, kan virksomheder være klar til at omfavne digital transformation og have en fordel i forhold til konkurrenterne.
Forskning og udvikling, automatisering og proceseffektivitet, internetforbindelse, teknologisk infrastruktur, teknologisk innovation og disruption og ophavsretsbeskyttelse er nogle vigtige teknologiske elementer.
Miljømæssige faktorer
Disse er i nutiden dukket op som fornuftige faktorer, som erhvervslivet bør overveje. Det refererer til de økologiske og miljømæssige aspekter, der kan have konsekvenser for industrien eller markedet.
Fælles miljøfaktorer for en virksomhed omfatter naturressourcer og knaphed, klimaændringer, miljøbestemmelser, miljøbevidsthed blandt brugerne, CO2-fodaftryk, chancer for miljøkatastrofer og biodiversitet.
Juridiske faktorer
Juridiske faktorer betyder hele den juridiske ramme, herunder de love og regler, der påvirker virksomheder og organisationer. Disse afspejler det juridiske miljø for en virksomhed, der kan påvirke dens drift og strategier.
IP-rettigheder, arbejdslovgivning, forbrugerbeskyttelseslovgivning, databeskyttelsesforordninger, antitrustlovgivning og licenskrav er nogle vigtige juridiske faktorer.
Hvornår skal man bruge PESTEL-analyse
Virksomhedslancering og udvidelse
Før du beslutter dig for at starte en virksomhed, skal du køre PESTEL-analysen. Virksomhedslanceringen er en stor beslutning, og ingen ønsker at stå over for sociale-politiske eller juridiske vanskeligheder.
Med analysen kan du forstå de problemer, der kan påvirke din organisation i en ny situation. Derfor bør det også gøres under markedsudvidelse.
Står over for problemer
Hvis din virksomhed står over for problemer, skal du lære de faktiske og sandsynlige årsager bag dem. I dette tilfælde kan PESTEL-analyse også hjælpe. Det kan identificere de eksterne faktorer, der kan være årsag til problemerne.
Langsigtet planlægning
Denne analyse hjælper også med langsigtet planlægning ved at give prognoser om eksterne faktorer, der kan påvirke organisationens fremtid. Det er nyttigt at lokalisere fremtidige tendenser, brancheskift og potentielle forstyrrelser, så virksomheder kan lægge planer.
Risikovurdering
Et andet scenarie, hvor PESTEL-analyse er afgørende, er under risikovurdering og -styring. Du kan identificere risici, der kan komme fra politiske, økonomiske, sociale, teknologiske, miljømæssige og juridiske faktorer og proaktivt handle for at afbøde dem.
Beslutningstagning
Når virksomheder udfører strategisk planlægning, bør de udføre denne analyse. Det vil ikke kun give dem en grundig forståelse af det eksterne miljø, men også lade dem træffe informerede beslutninger om mulighederne og udfordringerne på det nuværende marked.
Fordele ved at bruge PESTEL-analyse
- Identificering af alle de faktorer, der kan påvirke og påvirke forretningsdrift, økonomisk vækst, markedstendenser, forbrugeradfærd, klimaændringer, branchespecifikke reguleringer og mere
- Assistere organisationer med risikovurdering og -styring ved at tilpasse sig skiftende eksterne forhold.
- Forståelse af branchebaserede trends og dynamik til markedsanalyse.
- Identificering og evaluering af potentielle muligheder for geografisk ekspansion
- Fremhævelse af muligheder, trusler og potentielle udfordringer for strategiske initiativer og forretningsstrategier
- Giver en base for prognoser og scenarieplanlægning for eventuelle ugunstige scenarier
- Hjælpe med bedre interessentstyring under hensyntagen til alle interessenternes interesser
- Overvågning af ændringer i eksterne faktorer over tid, så virksomheder kan være klar til strategiske tilpasninger
- Identifikation af konkurrencefordele i forhold til konkurrenterne gennem ekstern faktoranalyse
Sådan udføres PESTEL-analyse
Udfør grundarbejdet
Du skal starte analysen med det nødvendige grundlag. Dette vil sikre nøjagtigheden, kvaliteten og fokus på din PESTEL-analyse. Du bør have en klar idé om formålet med denne analyse, de involverede personer, metoder til at finde informationen og vigtige datoer.
Indsaml nødvendige oplysninger
Nu er det tid til at indsamle data og information om hver af PESTEL-faktorerne. Sørg for at have en grundig forståelse af hver faktor og brug pålidelige kilder såsom offentlige rapporter, markedsundersøgelser og branchepublikationer.
Tilføj data til et PESTEL-diagram
Efter rådataindsamling skal du sætte hovedpunkterne ind i et PESTEL-diagram. Husk PESTEL-analysediagrammet. Kategoriser faktorerne passende, så holdkammeraterne nemt kan forstå.
Evaluer resultaterne
Brug dataene inkluderet i diagrammet til at fortolke makromiljøfaktorerne. Da forskellige faktorer vil have forskellig indflydelse på din organisation, er du også nødt til at vurdere sandsynligheden for at det sker for at prioritere strategiske initiativer.
Udarbejd en handlingsplan
Den indsigt, der genereres fra dit PESTEL-diagram, kan bruges til at skabe en handlingsplan, der adresserer risici og muligheder. Dette afgørende skridt kan hjælpe en organisation med succes at springe over mulige forretningstrusler.
Overvåg eksterne signaler
PESTEL-analyse til tiden er ikke nok til den stadigt udviklende globale dynamik i forskellige sektorer. Disruptive teknologier kan komme, og markedstendenser kan skifte. Derfor skal du regelmæssigt overvåge de grundlæggende dele og foretage ændringer i dine strategier i overensstemmelse hermed.
Prøve PESTEL-analyseskabeloner
#1. Lucidspark
På Lucidspark får du en skabelon til PESTEL frameworket. Ved at bruge det kan du analysere de eksterne faktorer, der kan påvirke din organisation. Skabelonen kan eksporteres i PDF-, SVG-, PNG- og JPEG-formater.
#2. Kreativt
Creately tilbyder også en PESTEL-skabelon, der nemt kan redigeres ved hjælp af online diagramredigeringsværktøjet på denne platform. Efter redigering kan den konverteres til PDF til udskrifter eller eksporteres som PNG-, SVG- og JPEG-formater til brug i Word-, Excel- og PPT-filer.
#3. EDIT.org
EDIT.org har en stor samling af gratis PESTEL skabeloner. Du kan nemt redigere skabelonerne for at tilføje din analyse til felterne og derefter udskrive dem på papir for at dele dem i et møde. Virksomheder kan vælge en skabelon, der passer til deres branddesign eller redigere skabelondesignet med brugerdefinerede værktøjer.
Afslutter
Med PESTEL-analyse kan virksomheder identificere de faktorer, der kan have indflydelse på deres marked og virksomhedsudvidelse. Mens du udfører denne analyse, skal du huske, at de identificerede problemer skal løses korrekt.
Nu hvor du ved, hvordan du laver PESTEL-analyse, kan du udføre det for din virksomhed eller organisation. Du kan også bruge skabelonerne fra den nævnte ressourceplatform til at gøre jobbet lettere for dig.
Læs også, hvordan du bruger conjoint analyse.