Sådan opretter du en 30-60-90 dages plan for nye lejere [+ Free Templates]

En god ansættelse spiller en væsentlig rolle for en virksomheds vækst og succes.

Og en dårlig leje kan koste meget.

Ret?

Så efter at have taget interviews og indsat en person. Det er vigtigt at forstå en kandidat og finde ud af, om en kandidat er kompatibel med virksomheden.

Til dette har du brug for en solid plan, der er god for arbejdsgiver og medarbejdere. Det er en 30-60-90 dages plan.

En 30-60-90 dages plan har til formål at give teammedlemmer en konkret køreplan for at komme op i fart og opfylde deres læringsmål. Det bidrager til at sikre, at hver nyansat føler sig velkommen i organisationen og forstår ansvaret for deres stilling.

En 30-60-90 dages plan beskriver et nyt teammedlems første 90 dages ansættelse og introducerer dem til virksomhedens regler, teamwork og mål.

Denne handlingsplan giver dine teammedlemmer mulighed for at krydse elementer fra deres to-do-lister, mens de akklimatiserer sig til deres nye arbejdsmiljø. Denne artikel vil dække de væsentlige komponenter i en 30-60-90 dages plan, og hvorfor det er umagen værd at have en.

Hvad er en 30-60-90 dages plan?

En 30-60-90 dages plan er en strategi, der specificerer de specifikke handlinger, en person (eller en nyansat) vil tage i løbet af de første tre måneder af deres nye jobrolle. Det inkluderer kortsigtede mål, særlige opgaver og målbare milepæle, der vil blive opnået inden for 30, 60 og 90 dage efter start af den nye stilling.

Formålet med denne 30-60-90-dages plan er at demonstrere, hvordan kandidaten forstår stillingen, og hvordan de planlægger at bidrage til virksomhedens succes under en jobsamtale og få en positiv indflydelse.

Fordele ved en 30-60-90 dages plan

30-60-90 dages planen gavner begge; medarbejdere og arbejdsgivere, fordi det giver en medarbejder bedre forståelse for jobrollen og virksomhedens forventninger. Og for ledere hjælper det dem med at identificere medarbejdernes evner og mål. Derudover er her nogle flere fordele ved 30-60-90 dages planen.

For medarbejdere kan en 30-60-90 dages plan hjælpe dem på følgende måder:

• Det hjælper dem med hurtigt at forstå deres nye rolles krav og mål.
• De påvirker deres nye kapacitet positivt ved at fokusere på særlige opgaver og milepæle, der vil hjælpe organisationens mål.
• Opbyg selvtillid og tillid hos deres leder og team ved at demonstrere en grundig forståelse af rollen og en parathed til at springe direkte ind.
• Forbedre deres chancer for succes i deres nye rolle ved at give dem en klar plan og køreplan.
• Planen fremmer ansvarlighed hos individet, da de har forpligtet sig til specificerede handlinger og mål.
• At lave en plan viser, at en person er proaktiv og tager initiativ, hvilket kan appellere til fremtidige arbejdsgivere eller arbejdsledere.

For arbejdsgivere kan en 30-60-90 dages plan hjælpe dem på følgende måder:

• Før en leder ansætter en kandidat, kan han vurdere deres forståelse af rollen og evnen til at gøre en forskel.
• I de tidlige stadier af et nyt job skal du holde styr på en medarbejders udvikling og identificere områder til forbedring.
• Afstem medarbejderens handlinger med virksomhedens mål og forventninger.
• Forbedre onboarding-processen ved at give medarbejderne en klar plan og køreplan.
• Tilskynd medarbejderen til at være proaktiv og tage ansvar for deres rolle.

Hvornår skal man lave en 30-60-90 dages plan?

En 30-60-90 dages plan er generelt etableret under jobsamtalen for at demonstrere en kandidats forståelse af rollen og evnen til at ramme jorden. Det kan også oprettes, efter at nogen starter i et nyt job, for at definere klare forventninger og mål for de første tre måneder.

Hvis en arbejdsgiver eller ledelse ikke etablerer en 30-60-90-dages plan, kan en ny medarbejder sætte sig et mål om at forstå virksomhedens arbejdskultur og gøre deres bedste.

Det kan også bruges, når en person lancerer en ny virksomhed, produktlancering eller funktion i en organisation. I sådanne tilfælde kan det være fordelagtigt at udarbejde en strategi, der skitserer de nøjagtige tiltag for at nå målet i de første par måneder.

Så når en person begynder en ny virksomhed eller rolle, kan der til enhver tid udarbejdes en 30-60-90 dages plan for at give klare forventninger, mål og en vej til at nå dem.

Hvad skal du inkludere i en 30-60-90 dages plan?

For det første skal 30-60-90 dages planen tilpasses efter jobrollen. Det kan være anderledes end planen for et friskere, udøvende eller ledelsesmæssigt niveau. Men nogle specifikke elementer bør være i 30-60-90 dage plan for at gøre det frugtbart og give det ønskede resultat. Følgende er de elementer, enhver leder eller arbejdsgiver bør lave:

#1. Kortsigtede mål

Disse mål skal være konkrete, målbare og tidsbestemte og bør nås inden for de første 30, 60 og 90 dage i den nye rolle. Det hjælper med at bestemme medarbejdernes præstationer.

#2. Opgaver og handlingspunkter

Specifikke opgaver og handlinger skal udføres for at opfylde de kortsigtede mål.

#3. Metrics

Måling af succes med statistikker eller metrics er afgørende for klar forståelse. Husk desuden, at en 30-60-90 dages plan er et engangsdokument, der bør gennemgås og revideres efter behov.

#4. Ressourcer

Når nye medarbejdere slutter sig til en virksomhed, kan de have brug for træning, mentorordninger eller støtte for at nå deres mål og forstå organisationens arbejdsstil og forventninger.

#5. Meddelelse

I løbet af 30-60-90 dagesplanen bør en leder overvåge fremskridt og kommunikere, så rekrutten kan bede om assistance eller spørgsmål.

#6. Fleksibilitet

En strategi bør være tilpasningsdygtig nok til at håndtere uforudsete ændringer eller udfordringer.

#7.Justering

Planen skal stemme overens med virksomhedens mål og forventninger til rollen og vise, hvordan den enkeltes aktiviteter vil hjælpe virksomheden til at lykkes.

Hvordan laver man en 30-60-90 dages trin-for-trin-plan?

Trin 1: Det første trin er at identificere planens mål og mål. Det bør omfatte både kort- og langsigtede mål. Når du har defineret dine mål og mål, skal du opdele dem i mindre, mere overskuelige trin.

Trin 2: Det næste trin er at tildele deadlines for fuldførelse af hver opgave. Den bør omfatte en 30-dages, 60-dages og 90-dages deadline for hver opgave.

Trin 3: Vedligehold din ‘Lav en tjekliste eller kalender, der skitserer’ de opgaver, der skal udføres, med deres deadlines. Det bør kommunikeres til medarbejderen og gennemgås regelmæssigt.

Trin 4: Gennem hele strategien, giv regelmæssig feedback og støtte til medarbejderen. Efter behov kan dette omfatte coaching, træning eller mentoring.

Trin 5: Vurder jævnligt medarbejderens og planens succes. Den bør omfatte formelle og uformelle evalueringer og bruges til at foretage nødvendige forbedringer. For på arbejdspladsen er konstruktiv kritik vigtig.

Endelig kan en leder eller arbejdsgiver lykønske medarbejderne med deres indsats og succes og værdsætte deres præstationer.

30-60-90 dages planskabeloner

Så mange 30-dages, 60-dages og 90-dages planskabeloner er tilgængelige online og kan bruges og inspirere til 30-60-90 dages planer. Disse skabeloner indeholder normalt områder til at etablere mål og målsætninger, opgaver og deadlines og en plan for fremskridtssporing.

De består hovedsageligt af følgende:

• Et overblik over organisationen, dens mission og dens jobbeskrivelse.
• Et sæt detaljerede, målbare mål og mål, som medarbejderen skal opfylde inden for de første 30, 60 og 90 dage efter deres nye stilling.
• En tidsplan for overvågning af fremskridt og levering af regelmæssig feedback til medarbejderne.
• En del til at skitsere eventuelle problemer eller barrierer, medarbejderen kan stå over for, samt en strategi for at håndtere dem.

30-60-90 dages plan skabelonformat

Eksempel på 30-60-90 dages planskabelon

Ledere eller arbejdsgivere kan følge 30-60-90-reglen som følger:

I 1-30 dage

Målene for de første 30 dage af planen omfatter typisk at lære om virksomheden, at lære teamet at kende og at blive fortrolig med virksomhedens systemer og processer. Det kan omfatte:

• Forståelse af virksomhedens mission og mål.
• Lav en handlingsplan.
• Overvåg løbende fremskridt.

I 30-60 dage

Målene for de 30-60 dage i en 30-60-90 dages plan fokuserer typisk på at opbygge relationer, påvirke teamet og organisationen positivt og implementere læringerne. Det kan omfatte:

• Etabler solide arbejdsrelationer med nøgleinteressenter som teammedlemmer, kunder og andre afdelinger.
• Bestem områder for forbedring.
• Øg din viden om virksomheden.
• Fremme samarbejde og teamwork.
• Sæt kortsigtede mål.
• Kommuniker dine mål.

I 60-90 dage

I en 30-60-90 dages plan fokuserer målene for de 60-90 dage ofte på at give målbare resultater og fremskridt hen imod at nå de overordnede mål for projektet eller jobbet. Ledelsen kan sætte mål i løbet af denne tid ved at gøre følgende:

• Undersøg fremskridt hen imod de mål, der er fastsat i de første 60 dage.
• Sæt langsigtede mål.
• Forbedre effektiviteten og produktionen ved at bruge bedste praksis og processer.
• Resultater skal fremhæves.
• Bestem potentielle områder for udvidelse.
• Hold øje med fremskridt og foretag justeringer efter behov.

Skabeloner

Her er nogle websteder, du kan få hjælp til at oprette en 30-60-90 dages plan:

Monday.com

Monday.com er et gratis og pålideligt websted, der hjælper dig med at oprette 30-60-90 dages plan uden omkostninger.

Mandag tilbyder 30-60-90-dages planskabeloner, der kan justeres, så de problemfrit kan integreres i eksisterende onboarding-materialer. Det vil hjælpe dig med at komme i gang ved at skabe effektive 30-60-90 dages tidsplaner for at sikre dig tid til at lære, mens du ombord medarbejdere.

Template.net

Det giver tusindvis af skabeloner, der også kan tilpasses. Du kan bruge disse på Mac, IOS og endda Android. Derudover er den tilgængelig i forskellige filformater.

Template.net tilbyder en simpel redigeringsplatform, hvor du kan ændre formatet, æstetikken og hele indholdet. Med en skabelon klar er det nu nemmere at oprette en opstartsplan.

Det er også gratis, hvis du kun downloader tre skabeloner om dagen, men dets premium-funktioner kan opkræve fra $ 2,04 til $ 5,12.

Slidemodel.com

SlideModel er et websted, der tilbyder en bred vifte af brugerdefinerbare præsentationsskabeloner, herunder 30-60-90-dages planskabeloner. Disse skabeloner er beregnet til at hjælpe fagfolk med at udvikle visuelt tiltalende og overbevisende præsentationer til deres virksomheds-, marketing- eller salgsstrategier.

Desuden har den to prisplaner; for virksomheder og private. For enkeltpersoner starter omkostningerne fra $24 til 199$, hvilket giver henholdsvis fem downloads til ubegrænsede downloads. For virksomheder starter omkostningerne fra $199 til $1599, med nogle avancerede funktioner.

SlideUpLift

SlideUpLift er en platform, der hjælper fagfolk med at skabe en kraftfuld præsentation på få sekunder og giver en nem forståelse af 30-60-90-dages skabeloner. Du kan også gemme dine yndlingsskabeloner til fremtidig brug. For at downloade skabelonerne skal du tilmelde dig på deres hjemmeside.

For en individuel plan opkræver de også $24 til $150, og for virksomhedsbrug kan det koste fra $199 til $499 (ca. 500); denne omkostning afhænger af, hvor mange medlemmer der tilføjes til planen.

Afsluttende ord

Udvikling af en 30-60-90 dages plan er afgørende for at sikre en glidende overgang for nye medarbejdere og en vellykket onboarding-proces. Arbejdsgivere kan hjælpe nyansatte med at få succes i deres nye roller ved at skitsere specifikke mål og målsætninger og opdele dem i mindre opgaver.

Denne strategi hjælper også medarbejderen med at forstå virksomhedens forventninger og mål og blive produktiv så hurtigt som muligt. Det kan også bruges til interne forfremmelser eller andre rolleændringer udover nyansættelser. Medarbejderoplevelsesrejsekortskabeloner hjælper dig også med at forbedre medarbejdernes produktivitet og forbedre medarbejderoplevelsen.

Ideen er at bruge denne strategi som en guide og at ændre den efter behov for at imødekomme kravene fra din virksomhed og den enkelte. En 30-60-90 dages plan, når den behandles korrekt, er måske et betydeligt aktiv i hurtigt at hjælpe nye medarbejdere til at blive vigtige medlemmer af dit team.

Dernæst kan du tjekke talentkortlægningsskabeloner for at forbedre din rekrutteringsproces.