COVID-19-pandemien tvang arbejdsgivere over hele verden til at tage fjernarbejde. Selvom mange virksomheder trivedes, stod større virksomheder og organisationer over for flaskehalse i arbejdsgangene. Deres store medarbejderpopulation gjorde fjernoperationer udfordrende.
Nu hvor samfundet genvinder en følelse af normalitet, går virksomheder over til en ny model: hybridt fjernarbejde. Men mange er ikke bekendt med det endnu. Her er, hvad hybridt fjernarbejde betyder, hvordan det adskiller sig fra fjernarbejde, og hvorfor du bør give det en chance.
Indholdsfortegnelse
Hvad betyder Hybrid Remote?
Hybrid fjernarbejde kombinerer opsætninger på kontoret og fjernarbejde. Virksomheder, der følger denne tilgang, har medarbejdere, der arbejder på stedet, eksternt eller begge dele. De fleste vedtog det, efter at lokale regeringer ophævede pandemiske restriktioner, da de havde brug for teams på kontoret, men ikke kunne implementere back-to-office-strategier i fuld skala.
Der er flere variationer af hybridt fjernarbejde, hvilket betyder, at arbejdsgivere kan vurdere, hvilken tilgang der passer til deres branche, arbejdsgang og talenter.
Fleksibel hybridmodel
Den fleksible hybride tilgang giver medarbejderne total kontrol over, om de arbejder på eller uden for kontoret. Det følger ikke faste tidsplaner. Du kan rapportere til kontoret for projektsamarbejder og arbejde eksternt, når du afslutter individuelle opgaver – bare koordiner med din vejleder.
Den største fordel ved denne model er, at den skaber tillid. Virksomheder kan øge moralen, forbedre arbejdsglæden og fremme sunde arbejdsforhold ved at give deres arbejdere uafhængighed. Restriktive politikker forbedrer sjældent medarbejdernes loyalitet.
Men en ulempe er, at den mangler struktur. Arbejdspladsledere kan have problemer med at balancere fjern- og on-site teams, især hvis medarbejderne foretager ændringer i tidsplanen i sidste øjeblik.
Remote-First Hybrid Model
Remote-first hybrid-modellen passer til virksomheder, der prioriterer fjernarbejde og lejlighedsvis afholder personlige møder. De har ikke nødvendigvis brug for et fysisk kontor. Nogle lejer bare coworking-rum eller begivenhedssteder på Airbnb til deres sammenkomster.
Startups bruger ofte denne strategi til at regulere omkostningerne, mens de skalerer driften. De vurderer, hvordan deres fjernmedarbejdere reagerer på personlige møder og projektsamarbejder, før de investerer i et fysisk kontor. Ligeledes hjælper denne tilgang også virksomheder med at reducere deres kontorhold og gradvist skifte til fjernarbejde.
Bare bemærk, at helt fjerntliggende og fjerntliggende arbejdsmodeller har subtile forskelle. Du kan stadig føle dig isoleret, da du kun møder dine kolleger ved planlagte lejligheder – ofte kun en eller to gange om måneden.
Office-First Hybrid Model
Den office-first hybrid model prioriterer in-office teams. Arbejdsgivere kunne følge tidsplaner med meget få arbejdsdage hjemmefra eller begrænse fjernhold til X procent af medarbejderpopulationen. Uanset hvad, er deres ressourcer primært allokeret til on-site operationer.
Denne tilgang er populær blandt store organisationer, der har brug for ledere på mellemniveau, der ofte fører tilsyn med arbejdere. De blev sandsynligvis tvunget til at adoptere fjernarbejde på grund af pandemien.
Tag Apple som eksempel. Som rapporteret af Bloombergbad Apple hurtigt sine medarbejdere om at melde tilbage til kontoret, efter at landsdækkende pandemiske restriktioner blev løsnet i 2022. Det reducerede sine fjernarbejdsdage med 75 procent.
Den måske mest åbenlyse ulempe ved denne model er, at den knap adskiller sig fra den traditionelle opsætning på kontoret. Du kommer stadig på kontoret på de fleste arbejdsdage. Og forventer, at arbejdsgivere til sidst dropper hybridarbejde, hvis deres produktivitetsvurderinger falder.
Fjernbetjeningsvenlig hybridmodel
Virksomheder, der følger den fjernvenlige hybride tilgang, lægger lige stor vægt på ansatte på kontoret og fjernmedarbejdere. De laver normalt faste tidsplaner – medarbejderne kan ikke bare bestemme selv. Antallet af fjernarbejdsdage, de får, afhænger af deres stilling og ansvar. Nogle bliver måske nødt til at komme på kontoret oftere.
Denne model giver arbejdsgivere mulighed for at bruge fjernafdelinger uden at gå på kompromis med struktur og effektivitet. De kan foretage justeringer efter behov. Hvis en afdeling f.eks. skulle begynde at producere subpar output, mens den arbejder hjemmefra, ville den sandsynligvis få færre fjernarbejdsdage.
Hvad er fordelene ved Hybrid-fjernarbejde?
Billedkredit: James Petts/Wikimedia Commons
Flere virksomheder skifter fra kontoret og fjernarbejde til en hybrid fjernarbejdsmodel. Både ansatte og arbejdsgivere nyder godt af dens fleksibilitet, effektivitet og balance mellem arbejde og privatliv.
Medarbejdere er ikke begrænset til opsætninger på kontoret eller fjernarbejde
Du kan maksimere både på kontoret og fjernarbejde opsætninger hos hybride fjernarbejde virksomheder. Indrømmet, ikke alle arbejdsgivere vil lade dig diktere din tidsplan. Men du kan sætte dig ned med din vejleder og forklare det ideelle arrangement, der vil øge din produktivitetsvurdering.
Arbejdsgivere kan overvåge deres medarbejdere bedre
Hybride fjernarbejdsarrangementer gør det muligt for ledere på arbejdspladsen at overvåge arbejdere uden at presse tilbagevenden-til-kontoret-politikker. Det er ingen hemmelighed, at nogle medarbejdere udnytter helt eksterne arbejdsmodeller. De slipper af sted med at gøre mindre end nødvendigt, da deres vejledere ikke kan spore dem personligt. Medarbejderovervågningsværktøjer er trods alt ikke altid nøjagtige.
Desværre skader disse overtrædelser også andre medarbejdere. Hvis din kollega bliver taget i at snyde time trackers, vil din supervisor sandsynligvis håndhæve strengere restriktioner for hele afdelingen.
Hybrid-fjernarbejdere opnår maksimal effektivitet
At bruge for mange dage på at arbejde på eller uden for kontoret skader produktiviteten. At pendle til kontoret hver dag spilder tid, men permanent arbejde hjemmefra kommer med en masse distraktioner. Alternativt optimerer hybride arrangementer det konkurrencedygtige arbejdsmiljø på stedet, mens de giver medarbejderne uafhængigheden og fleksibiliteten ved fjernarbejde.
Hybrid fjernarbejde lader medarbejderne styre tiden bedre
Hybride fjernarbejdsmodeller giver mere spillerum og fleksibilitet, end opsætninger på kontoret gør. At opnå en balance mellem arbejde og privatliv er næsten umuligt, når du dagligt rapporterer til kontoret. I betragtning af den tid, der bruges på at klæde sig på, pendle og slå sig ned ved dit skrivebord, kan det begrænse den tid, der er til rådighed til andre sager.
Planlagte personlige møder øger moralen
Selvom fjernarbejde giver fleksibilitet, føles det også ensomt. Medarbejdere, der er vant til på kontoret, kan opleve isolation efter at have arbejdet hjemmefra i længere perioder. At have meget lidt social interaktion er usundt.
Heldigvis bekæmper den hybride arbejdsmodel følelser af ensomhed og isolation gennem planlagte møder. Selv at rapportere tilbage til kontoret og se dine venner kunne være forfriskende.
Bare rolig, hvis din virksomhed ikke afholder personlige begivenheder – der er andre måder at håndtere ensomhed på, når du arbejder eksternt. Du kan deltage i coworking spaces, deltage i gruppechat eller få et kæledyr.
Er Hybrid Remote Work fremtiden for Corporate Work?
I betragtning af de fordele, som en hybrid fjernarbejdsmodel tilbyder arbejdsgivere og ansatte, er den bestemt kommet for at blive. Flere virksomheder verden over vil udforske denne model. Du kan støde på dem oftere, når du går gennem jobopslag.
Sammenlign også, hvordan hybrid fjernbetjening og fjernarbejde står i forhold til de traditionelle indstillinger på kontoret. Udforsk fordele og ulemper. Du går glip af mange muligheder, hvis du begrænser dig til specifikke arbejdsmodeller.