Du skal integrere forretning, produktudvikling og produktdrift i én enkelt arbejdsgang for at reducere spild, øge produktsikkerheden og få maksimal indtjening ud af produktet. Det kan en virksomhed kun, når den anvender BizDevOps-konceptet til produktudvikling.
De fleste virksomheder i forskellige brancher blev fuldstændig tæsket før den digitale transformation. Efter den digitale tilpasning reducerede virksomhederne den afbrudte tilgang til ethvert projekt. Digital transformation tilføjede dog også mange værktøjer, apps og arbejdsgange til forskellige afdelinger af en virksomhed i henhold til deres specialisering.
Nu bliver virksomhederne mere tilslørede, fordi de skal lære at bruge forskellige værktøjer og specialisere sig i dem fra afdeling til afdeling. Så eksperter i virksomhedsledelse opdagede, at digital transformation eller cloud-transformation ikke løser virksomheders forsømte afdelinger.
Derfor sad store forretningssindede sammen for at finde ud af nye måder at bryde organisationerne fra en fortyndet arbejdskultur og øge samarbejdet og forståelsen mellem teams. BizDevOps er resultatet af denne revolutionerende indsats fra eksperter og ledere af virksomheder.
Fortsæt med at læse for at lære BizDevOps indefra og ud. Du kan anvende konceptet i din virksomhed for at få ekstraordinære resultater. Alternativt, hvis du er professionel, kan du blive eksperttræner på BizDevOps for virksomheder og startups.
Indholdsfortegnelse
En introduktion til DevOps
DevOps er en produktudviklingsramme, der inkluderer et sæt værktøjer, praksisser og kulturelle filosofier. En sådan kombination integrerer og automatiserer arbejdsgangene mellem drifts- og produktudviklingsteams (software).
Dets primære mål er at fremme kommunikation på tværs af teams, styrkelse af teams, samarbejde og teknologisk automatisering.
IT-virksomhedslederne afslørede DevOps-rammen et sted mellem 2007 og 2009. Softwarevirksomheder kom med en sådan arbejdsmodel til at løse de almindelige produktrelaterede tvister mellem softwareudviklerne og driften.
DevOps er simpelthen en forkortelse for udvikling og drift. Det bringer drifts- og udviklingsteamene til ét bord fra starten af softwareplanlægning til markedsføring og omudvikling.
Efter at have set den enorme fordel ved DevOps-processen i softwareindustrien, adopterede andre industrier, der beskæftiger sig med produkter, rammerne.
DevOps-strategi
Denne produktudviklingsramme involverer en uendelig løkke for at vise den kontinuerlige produktudviklingsproces. Selvom du måske kan finde et sekventielt udseende af faser i en DevOps-model, skal du bemærke, at processen cirkler i en løkke på grund af fortsættelsen af produktopgraderinger i henhold til kundernes feedback.
Sådan fungerer DevOps-strategien:
- Opdagelse af et behov og produkt for at imødekomme behovet (udviklingsteam)
- Planlægning af produktudvikling (udviklingsteam)
- Udvikling af produktet (udviklingsteam)
- Test af produktet (udviklingsteam)
- Produktimplementering (driftsteam)
- Betjening af produktet eller overvågning af dets drift (driftsteam)
- Observation af produktets ydeevne (driftsteam)
- Få løbende feedback fra interne og eksterne brugere (driftsteam)
- Inklusive feedback efter behov i den indledende opdagelse og gå tilbage til planlægningsfasen (udviklings- og driftsteam)
DevOps-værktøjer
Teknologistakken i DevOps-rammeværket bør omfatte en kombination af følgende værktøjer:
- Projektledelse
- Customer Relations Manager (CRM)
- Software- eller produktudviklingsapps eller -instrumenter
- Pakkeinstallatører
- Cloud og virtuelle enheder
- Feedback indsamlere
- Gruppeovervågning
DevOps-fordele
- Forøg dit produkts time to market
- Styrk projektsamarbejdet
- Markedsfør apps eller produkter hurtigt
- Ansvarlighed
- Kvalitetssikring
- Sikkerhed
DevOps-udfordringer og BizDevOps i redning
Uvillig til at følge forandringen
DevOps er en forretningsproces, hvor udviklings- og driftsteamene er til stede. Du forlader erhvervs- og administrationsteamet. Derfor kan du opleve, at de berørte teams er tilbageholdende med at vedtage DevOps.
Men BizDevOps er en ny forretningsmodel, der inkorporerer hele organisationen. Derfor vil din arbejdsstyrke ikke have nogen grund til at modstå forandringen.
Fortsættelse af forretningsprocesser
DevOps kan ikke løse det problem, som virksomheder oplever, til en ændring i én software og al anden tilsluttet software, der ikke er i stand til at udføre deres opgaver. Ved produktudvikling skader én produktændring markedsføringen af andre produkter.
I BizDevOps tager du dig af hele forretningen. Den planlægger opdatering eller omudvikling af software eller produkter på en sådan måde, at andre relaterede apps eller produkter ikke påvirkes af ændringen.
Øger Siled Work Culture
DevOps burde have elimineret siloen i virksomheder. Men med forskellige apps til forskellige teams, har det øget siled arbejdsstil.
Med BizDevOps forventer eksperter, at arbejdet i siloer introduceret af DevOps vil reducere drastisk.
DevOps efterladt bag hjernen i erhvervslivet
Forretnings- og administrationsenheden er virksomhedens hjerne. Forretning og admin omfatter salg, marketing, regnskab, beskatning og så videre. Disse teams vidste ikke, hvad der sker med softwaren, produktet eller tjenesterne, som deres virksomhed producerede.
Fra budgetgodkendelse til salg begyndte kløften mellem forretningsteamene og DevOps-teamene derfor at vokse.
DevOps-teamet står over for mange flaskehalse, når de skal få budgetgodkendelser, markedsføre deres produkter, indsamle feedback fra marken og så videre.
Du kan forvente, at et sådant problem ikke vil dukke op i dine fremtidige produktudviklingsprojekter, når du vedtager BizDevOps-rammerne.
Intra virksomhedskommunikation
I DevOps er det kun produktudviklings- og produktdriftsteamene, der kommunikerer med hinanden. Forretningsteamet, der administrerer salg, marketing og omsætning, ved ikke, hvad der sker med de produkter, de sælger eller markedsfører.
Når salgsteamet går ud i marken, står de derfor over for svære spørgsmål, som de er uforberedte på. Dette sker på grund af et kommunikationsgab mellem forretningsteamet fra DevOps-teamet.
BizDevOps vil pleje hele organisationen på en måde, så alle er bevidste om forretnings-, udviklings- og driftsdelen af virksomhedens produkter. Derfor kan marketing- og salgsteamet nemt besvare kundeforespørgsler og øge kundetilfredsheden og salgsindtægterne.
Hvad er BizDevOps?
BizDevOps er en produkt- eller softwareudviklingstilgang, der opfordrer alle til at arbejde sammen om et projekt for at øge projektets succes og virksomhedens omsætning. Hele organisationen kan tage en idé fra forretningsteamet og gøre den virkelig.
Udviklings- og driftsteamet tilføjer værdi til denne idé. Du kan indse betydningen af en så harmonisk arbejdskultur, når du ser færre klager på din software eller dit produkt fra kunden og øget omsætning.
Derfor, når forretningsteamet også deltager i en produktudviklingsproces sammen med udviklerteamet og driftsteamet under hele produktets livscyklus, så kalder man det en BizDevOps-ramme. Med BizDevOps kan du opnå følgende:
- Afstem udvikling af produkter og software
- Forbedret styring af organisationen
- Dybdegående overvågning
- Øget effektivitet, produktivitet og reduceret spild
I en nøddeskal bør BizDevOps nedbringe barrieren mellem forretning og teknologi i et projekt. Ofte taler udviklere forskellige sprog. Dette sprog er ikke det menneskelige sprog. Det er maskinsprog. Udviklere taler i form af koder og syntaks. Men forretningsteamet forstår ikke dette sprog.
BizDevOps’ ansvar er at sætte forretningsteamet på niveau med DevOps-teamet. Derfor, når kunder rapporterer forekomsten af øgede problemer med et nyt produkt, kan forretningsteamet passende formidle budskabet til DevOps-teamet. Dermed sikrer du, at dine teams ikke mister kundernes feedback i oversættelsen.
Bedste praksis for BizDevOps
Aktiv deltagelse af alle teams
Alle projektteams og medlemmer bør deltage i produktudvikling, test og marketingaktiviteter.
Opret selvorganiserende teams
Holdene i din organisation bør være selvmotiverede og organiserede til at udføre deres respektive opgaver og selv tildele nye opgaver fra en fælles opgavespand.
Træn teams til at være tværfunktionelle
BizDevOps kræver, at du sender dit forretnings-, udviklings- og driftsteam til træning i tværgående færdigheder og teknologier oftere.
Opret flere teams fra ovennævnte afdelinger og giv dem virksomhedsoplæring i virksomhedsledelse, IT og forretningsdrift.
Vælg en flad organisationsstruktur
På produktudviklingssiden bør der ikke være nogen hierarkiske forskelle. Du kan beholde dette, så dit HR-team kan håndtere i et ikke-produktmiljø.
Øg samarbejde og teamwork
Du er nødt til at opmuntre teamledere, top-performere osv. til at arbejde tæt sammen med deres underordnede og kammerater for at skabe en arbejdskultur, der fremmer videndeling. Følgelig vil du se øget teamsamarbejde.
Tilpas til ændringer
Du skal regelmæssigt vurdere teams præstationer og improvisere produktudviklingens livscyklus. Du skal også træne dine teams med forretningskontinuitetsplaner, så de kan håndtere en forretningsnød på en organiseret måde.
Sæt fælles mål for alle holdene
BizDevOps handler om at synkronisere hele organisationen. Derfor kan målene eller målene for dit udviklingsteam, driftsteam og forretningsteam ikke være forskellige.
Indstil kundecentrerede KPI’er
Din virksomheds KPI’er bør fokusere på dine kunders behov. Hvis du laver forskellige KPI’er og kundetilfredshedsmål, vil du stå over for en forskel mellem produktydelse og forretningsydelse.
Arbejdsmodel af BizDevOps
Arbejdsmodellen for BizDevOps har tre forskellige teams, forretningsteamet, udviklingsteamet og driftsteamet.
Hvert af ovenstående teams skal levere nogle opgaver i henhold til følgende infografik:
Transskribering af ovenstående billede på listen nedenfor:
Mål for BizDevOps
Fordele ved BizDevOps
Ofte stillede spørgsmål om BizDevOps
Hvordan adskiller BizDevOps sig fra DevOps?
DevOps er en agil udviklingsmetodologi til at publicere højkvalitetssoftware på kortere tid og forbedre produktet gennem en kontinuerlig udviklingslivscyklus. Det bringer drifts- og udviklingsteamet ind i produktudvikling, test og opgradering.
På bagsiden handler BizDevOps om, at hele organisationen arbejder hen imod et rentabelt produkt, som kunderne vil kunne lide. I denne ramme arbejder forretningsteamet tæt sammen med DevOps-teamet for at skabe resultater.
Hvad er Agile BizDevOps?
Agile er en samarbejdstilgang til software- eller produktudvikling. I denne metode skaber udviklere et minimum levedygtigt produkt (MVP) og sender det til driftsteamet. Ops-teamet bruger produktet eller overvåger kundernes produktbrug og deler produktfeedback med udviklingsteamet.
Udviklingsteamet begynder at implementere funktionsanmodningerne fra brugerne for at forbedre MVP’en og gøre produktet mere stabilt.
Da BizDevOps inkluderer alle ovenstående produktudviklingsstrategier, kan du kalde det Agile BizDevOps.
Konklusion
BizDevOps vil være den bedste praksis for produktudvikling for fremtidsparate organisationer. Hvis du vedtager denne ramme tidligere end din konkurrent, vil du nyde fordelene ved at være den hurtige bevægelse.
Se, hvordan Google dominerer søgemaskineindustrien og bliver en hurtig bevægelse inden for webstedsbranchen. Du kan blive den “Næste Google: i din relevante branche ved at gå over til BizDevOps fra DevOps eller konventionelle forretningsmodeller.
Desuden er det ikke raketvidenskab at implementere BizDevOps. Alt du behøver er et professionelt team, der er klar til at acceptere ændringerne for at holde sig oven vande. Resten er op til de værktøjer og teknologier, du bruger i din virksomhed.
Du kan med succes opgradere din virksomhed til en BizDevOps-status, når du mestrer DevOps-rammen.
Her er nogle pålidelige og tilgængelige onlinekurser, der er vigtige for at lære DevOps.