Design, udvikling, implementering og test er de afgørende faser af enhver softwareprojektudviklingsproces. Undrer du dig over, hvordan disse faser planlægges og implementeres effektivt?
Nå, du burde have hørt om projektledelsesmetoder – Agile og Scrum, hvis du har været i softwareudviklingsdomænet i et stykke tid.
Med nutidens organisationer, der tilpasser effektiv projektstyringssoftware og -metoder, er Agile og Scrum buzzwords. Disse tilgange har gennemprøvede principper for at sikre, at projektudviklingsfaserne følges effektivt og planmæssigt efter hensigten.
Bruger du også i flæng Agile og Scrum og har endnu ikke opdaget deres vigtigste forskelle? Målet med denne artikel er at kaste lidt lys over Agile vs. Scrum og se, hvordan hver enkelt metode virker.
Indholdsfortegnelse
Hvad er Agile Metodologi?
Agile metodologi er kontinuerlig; det vil sige, at det er en iterativ tilgang med hyppige forbedringer af produktet gennem konstant samarbejde i teamet og også med interessenterne. Ovenstående billede viser dig et par nøglebegreber relateret til agil metodologi.
Byggefasen af enhver Agile-ramme er den faktiske udviklingsfase af produktet.
Vi kalder dette en iterativ tilgang, fordi det arbejde, der skal afsluttes inden for en bestemt tidsramme, er opdelt i mindre bidder, der tildeles teammedlemmerne, og derefter periodisk evaluere fremskridtene baseret på løbende feedback for at foretage de nødvendige justeringer. Alt dette arbejde udført parallelt er integreret for at forme et komplet produkt.
Endelig er produktet implementeret for at se forbedringerne og funktionen i det faktiske produktionsmiljø. Efter vellykket implementering sikrer driftsteamet løbende, at det installerede produkt kører problemfrit.
Agile Manifest Principper
Lad os se på de kerneprincipper, som enhver ramme, der følger Agile-metoden, implementerer.
- Agile manifestet siger, “Individer og interaktioner over processer og værktøjer”, hvilket betyder, at interaktion med mennesker gennem hele udviklingsprocessen er vigtigere end udelukkende at stole på værktøjer og maskiner.
- Det agile princip om “Working software over comprehensive documentation” understreger vigtigheden af nem og vedligeholdelsesvenlig dokumentation, samtidig med at det primære fokus på at levere værdi.
- “Kundesamarbejde over kontraktforhandling” viser agile teams tilpasningsevne til kunders og klienters krav.
- Et andet nøgleprincip i Agile-metodologien er “at reagere på omstilling ved at følge en plan”. Dette viser, at Agile er en iterativ tilgang med løbende forbedringer baseret på markedets behov.
Teams, der anvender disse agile metodiske retningslinjer, kan skabe nøjagtige, effektive og tilsigtede produkter, da projektet løbende kan forbedres baseret på kundernes feedback.
Endelig følger de agile teams deres disciplinerede principper for at sikre kontinuerlig forbedring og kundetilfredshed og gennemføre projekter til tiden og inden for budgettet; listen er lang.
Hvad er Scrum Framework?
Scrum er en af de populære projektledelsesrammer, der er afhængige af Agile principper for at udvikle og levere projekter effektivt. Teams i mange virksomheder, tech startups eller store virksomheder følger Scrums værdier, principper og praksis for at arbejde på fælles mål.
Du kan tænke på det som en måde at arbejde som et team for at levere mindre stykker af projektet i hver sprint. Men hvad er sprint her?
Holdene, der følger Scrum-rammen, sætter sig mål for at blive færdige i en tidsramme kaldet sprint. Selvom Scrum-metoden ikke anbefaler dig nogen specifik varighed for en sprint, varer den typisk i enten 2 uger eller 4 uger.
Billedkilde: Scrum.org
Tjek dette billede ovenfor; du kan se forskellige roller, artefakter og begivenheder, som Scrum-metoden følger.
Roller: I scrum-metodologien forstår “produktejeren” forretningskravene og markedskravene for at prioritere produktbacklog-optimeringer, “Scrum-mesteren” sikrer, at Scrum-reglerne følges af alle teammedlemmer, og “udviklingsteamet” er lavet. op af de faktiske tekniske færdigheder til at udvikle produktet.
Artefakter: “Produkt backlog” er en liste over opgaver, der skal afsluttes for at udvikle slutproduktet, mens “Sprint backlog” definerer planerne og håndterbare leverancer for en specifik sprint. Så sprint backlog er en delmængde af produkt backlog. “Inkrementet” i scrum-artefakter er summen af alle de færdige historier i en sprint.
Arrangementer: Sprintplanlægning – Produktejer og teamet beslutter, hvilke varer af produktbacklog der skal inkluderes i en sprint, Daily Scrum – En slags dagligt standup-møde for at tjekke fremskridt, Sprint Review – Præsentation af tilvæksten for interessenter og kunder, Sprint Retrospective – Efter sprintgennemgang leder teamet efter områder med forbedringer, hvilket øger produktiviteten.
Scrum principper
- Empirisk proceskontrol – Scrum implementerer den empiriske proces, der er afhængig af ideerne om gennemsigtighed, inspektion og tilpasning. Disse søjler giver teammedlemmer mulighed for at arbejde baseret på fakta og erfaringer.
- Selvorganiserende teams – Giver teams autonomi til at beslutte om effektive arbejdsprincipper for at nå mål hurtigere.
- Iterativ tilgang – Scrum-metoden er åben for feedback og har evnen til at reagere på skiftende krav.
- Samarbejde – Dens primære retningslinjer for problemfrit samarbejde er bevidsthed, artikulation og tilegnelse.
- Værdibaseret prioritering – Scrum sikrer, at dets aktiviteter er effektive til at give maksimal forretningsværdi i hver sprint.
- Time-boxede begivenheder – Der er afsat en bestemt mængde tid til at finde enhver form for opgave i Scrum-metoden. Disse korte intervaller sikrer, at hele projektet udvikles til tiden.
Hvordan er Scrum en delmængde af agil metodologi?
Det er ingen overraskelse at forveksle Agile og Scrum, da de deler de samme kerneværdier. De kan dog virke ens, men faktisk er Scrum en delmængde af Agile, hvilket betyder, at Scrum er en Agile-metode, mens Agile kan eller ikke kan være en Scrum, fordi der er andre Agile-frameworks som XP eller Kanban.
Billedkilde: capeprojectmanagement
Scrum er en praktisk tilgang under Agile-paraplyen. Agile er en bredere filosofi, som Scrum praktisk implementerer for effektiv teamledelse.
Sagt enkelt; du kan forestille dig Agile som et bærbart mærke som Mac, mens Scrum er en model af det, som MacBook Pro eller Air.
Scrum er elsket for sine gennemprøvede principper, roller og artefakter til effektivt at implementere Agile filosofier.
Agile metodologi fokuserer på at forbedre tilpasningsevne, samarbejde og fleksibilitet i teams, og Scrum-rammen giver en struktureret måde at omsætte disse principper i praksis. Derfor er Scrum en delmængde af Agile.
Både Agile og Scrum-metoder sætter kunden først. De mener, at kunden altid har ret, så disse metoder reagerer hurtigt på feedback og foretager de nødvendige justeringer.
Agile opfordrer til at bryde arbejdet op i tidskasser, så teamet bliver ansvarligt for at levere opgaverne. Scrum, efter samme koncept, introducerede sprints for at øge teamets ansvarlighed endnu mere.
Sprints i Scrum hjælper dig med at administrere tid, planlægge bedre og behøver ikke at ændre hele produktet én gang; i stedet kan du bare forbedre resultaterne af en specifik sprint, hvilket sikrer hurtigere produktudvikling.
Agile vs. Scrum: Nøgleforskelle
Agile MetodologiScrum MetodologiDefinitionAgil metodologi er en bredere filosofi for en effektiv produktstyringsproces.Scrum er en præcis og struktureret ramme til at praktisere agile kerneværdier.ScopeAgil metodologi er fleksibel til at tilpasse mange roller og teamstrategier.Scrum er en specifik ramme bygget oven på Agile principper.EksemplerEksempler på rammer, der følger Agile metodologi – Scrum, Kanban, Lean, XP osv.,Scrum er en bredt anvendt tilgang under Agile metodologien.ApproachFølger iterativ og inkrementel tilgang til hyppigt at levere produktet til feedback.Leverer en trinvis opbygning efter hver sprint.SubsetAgile er ikke altid et Scrum.Scrum er altid Agile.Fleksibilitet Det agile manifest beskriver generelle og fleksible principper, der passer til forskellige produktudviklingskrav. Scrum definerer specifikke roller, artefakter, begivenheder og ceremonier for produktstyring. Roller Samarbejde inden for teamet og også mellem de tværfunktionelle teams. Produktejeren, Scrum-mesteren og udviklingsteamet er afgørende roller i Scrum-metoden.Respons to changePlacer the kunden først, hurtige svar på kundernes meninger og feedback.Forbedring baseret på produktefterslæb og sprintmål.Lederskab Ledelse er afgørende i Agile metodologi.Scrum-rammen tilskynder til selvorganiserende teams.SamarbejdeSamarbejde inden for teamet og også blandt de tværfunktionelle teams.Dagligt stand-up møder for samarbejde inden for teamet. ArtefakterI Agile metodologi kan teams frit definere deres egne artefakter for at se produktudviklingens fremskridt. Scrum definerer specifikke artefakter som produktbacklog, sprint backlog og trin for at spore fremskridt.
Mens agile metodologi har vundet betydelig popularitet i løbet af det sidste årti, er Scrum blevet en af de bredt anvendte Agile frameworks. Når det kommer til tal, bruger omkring 70 % af amerikanske virksomheder agile metoder til produktstyring.
Desuden har Agile-metoden en markant højere gennemsnitlig succesrate på 88% sammenlignet med andre produktstyringsmetoder.
Selvom forskellige rammer følger Agile-metoden, er Scrum den mest populære, og 66 % af Agile-brugerne vælger det.
Hvordan er Scrum- og Agile-teams effektive?
Iterativ tilgang: Traditionelle projektledelsesmetoder som Waterfall-modellen følger en sekventiel tilgang med at gå til næste fase (design, udvikle, test og implementere) først efter at have afsluttet den nuværende fase, men Agile Philosophy og Scrum Framework praktiserer iterative og inkrementelle tilgange til styrke samarbejde, fleksibilitet og tilpasningsevne.
Scrum Sprints: I disse metodikker kan du nedbryde arbejdet i mindre, overskuelige komponenter, der skal leveres i hver sprint. Derfor kan du, baseret på produkt- og sprint-backlogs, effektivt planlægge sprintmålene og levere dem hurtigere.
Kontinuerligt samarbejde: Agile metodologi er primært designet til kontinuerligt og problemfrit samarbejde med kunder, interessenter, inden for teams og mellem teamene.
Kontinuerlig involvering af kunder og teams gennem hele udviklingsprocessen giver dig mulighed for hyppigt at opdatere de nødvendige ændringer baseret på bruger- eller klientfeedback, forbedre kundetilfredsheden og minimere behovet for omarbejde, hvilket resulterer i hurtigere levering af det ønskede produkt.
Tilpasningsevne: Agile og Scrum-metoder prioriterer at levere værdi hurtigt. Principperne her er meget fleksible, så du kan tilpasse og modificere leverancerne baseret på kundens krav selv midt i projektet.
Er Scrum bare en type Agile?
Ja, Scrum er en specifik ramme for Agile metodologi.
Agile er en fælles filosofi med generelle regler og retningslinjer, der kan implementeres af forskellige projektledelsesrammer. Dens principper kan skræddersyes til mange krav fra forskellige teams og organisationer.
Det er sikkert at sige, at Scrum altid er Agile, fordi det grundlæggende er bygget på Agile principper.
Konklusion
Agile metodologi tilbyder effektive og spændende rammer for produktstyringsprocesser, især inden for softwareudvikling. Scrum er en sådan ramme, der hurtigt leverer værdi på sprintbasis.
I denne artikel har vi prøvet vores bedste for at præsentere forskellene mellem Agile og Scrum for dig. Vi har også vist disse metoder individuelt, og hvordan de virker. Så hvis du enten er i en produktrolle eller en del af et team, der arbejder i Agile, giver denne artikel dig mulighed for at forstå mere om projektledelsesprocessen og dens rammer, hvilket øger din produktivitet i leveringen af produktet.
Du kan også udforske nogle gode læringsressourcer til Agile-certificering.