Agile er en effektiv tilgang til softwareudvikling, der hjælper med at skabe software af høj kvalitet, forbedre samarbejde og kommunikation, accelerere softwarelevering og øge kundetilfredsheden.
Virksomheder verden over bruger Agile i deres projektledelse og softwareudviklingsprocesser på grund af dets fordele.
Ifølge en rapport bruges agile i 80 % af it-projekter globalt, hvilket omfatter mange Fortune 500-virksomheder.
Agile projekter har også vist større succesrater end traditionel projektledelse eller softwareudviklingsmetoder såsom et vandfald. Disse metoder tager betydelig tid, er mindre fleksible over for ændringer og involverer mange andre udfordringer.
Agile er et godt alternativ til disse metoder. Mange agile metoder er tilgængelige i dag, og valget afhænger udelukkende af dit projektbehov.
Så denne guide hjælper dig med at forstå agile og forskellige metoder, hvis du er projektleder.
Indholdsfortegnelse
Hvad er agile metoder?
Agile metoder refererer til forskellige produktudviklingsmetoder, der er tilpasset agile principper og værdier. Disse metoder hjælper teams og projektledere med at producere produkter af høj kvalitet og leverer ofte deres funktionalitet i mindre trin.
Det gør det muligt for tværfunktionelle teams at søge hurtigere feedback fra kunderne med jævne mellemrum for at lave løbende forbedringer og større slutbrugertilfredshed.
Hvis du nu undrer dig over, hvad udtrykket “Agil” refererer til, så lad os forstå det, så begrebet agil metodologi kommer naturligt for dig.
Hvad er Agile?
Agile er en effektiv og fleksibel tilgang til projektledelse udviklet til at hjælpe med at skabe og levere produkter af høj kvalitet hurtigere til slutbrugere. Udtrykket “Agil” betyder evnen til at bevæge sig hurtigere med lethed. Det hjælper teams med at blive mere lydhøre over for kundens og markedets behov ved at tilpasse sig situationen.
Det er en tankegang, der involverer et sæt principper og værdier for softwareudvikling, som registreret i Agile Manifesto, der blev oprettet i 2001. Der er fire kerneværdier i Agile Manifesto:
- Individer og interaktioner værdsættes mere end værktøjer og processer. Værktøjer og processer er uden tvivl nødvendige, men projektledelse involverer menneskelig aktivitet, og slutproduktet er til slutbrugere. Derfor lægger denne værdi vægt på kommunikation og teamwork.
- Fungerende software værdsættes mere end omfattende dokumentation. Selvom omfattende dokumentation er meget ressourcestærk for både brugere og udviklere og skal vedligeholdes, bør hovedmålet altid være at skabe et værdifuldt fungerende softwaresystem.
- Kundesamarbejde bør komme før kontraktforhandling. Målet skal tilfredsstille kundernes behov og ikke kun dække pointerne i kontrakten. Agile teams skal ofte kommunikere med kunder og arbejde tæt sammen med dem for at forstå deres behov, indsamle feedback og forbedre softwaren.
- At reagere på ændringen skal øves ved at følge planen. Agile teams skal være hurtige og fleksible til at tilpasse sig ændringerne baseret på situationen på et hvilket som helst tidspunkt i softwareudviklingens livscyklus.
Desuden er de 12 principper i Agile Manifesto:
- Kundetilfredshed med kontinuerlig levering af værdifuld software
- Tilpas dig til skiftende krav i enhver udviklingsfase.
- Hyppig og hurtigere softwarelevering på uger i stedet for måneder.
- Glat dagligt samarbejde mellem udviklerne og forretningsfolk.
- Opbygning af projekter omkring motiverede, tillidsfulde personer
- Muliggør samtale ansigt til ansigt og betragter det som den bedste måde at kommunikere på
- Betragtning af fungerende software som det vigtigste mål for et projekts fremskridt
- Vedligeholdelse af bæredygtig softwareudvikling, der involverer konstant hastighed
- Sigter mod godt design og teknisk ekspertise
- Det er vigtigt at bevare enkelheden
- De bedste designs, arkitekturer og krav kommer fra et selvorganiserende team.
- Vægt på at finde måder, hvorpå teams kan tilpasse sig kravene og blive mere effektive
Agile bruges i forskellige softwareudviklingsplanlægnings-, tekniske- og ledelsesprocesser. På nuværende tidspunkt er der over 50 agile metoder og rammer i praksis. Det betyder, at agile ikke kun er en enkelt tilgang; det er meget mere.
Så organisationer og teams vælger agile metoder baseret på deres projektbehov. Og hvis du er projektleder, skal du kende forskellige agile metoder for at vælge den bedst egnede til dit projekt.
Her er nogle af de almindeligt anvendte agile metoder, som du bør kende.
Forskellige agile metoder
Scrum
Scrum er en af de mest udbredte agile metoder eller rammer, som Ken Schwaber og Jeff Sutherland har skabt. Det bruges til at styre komplekse adaptive projekter og sigter mod at producere produkter af høj kvalitet, samtidig med at teamets kreativitet og produktivitet maksimeres.
Denne lette ramme hjælper organisationer, teams og enkeltpersoner, der arbejder på projekter, med at skabe værdi ved at muliggøre adaptive løsninger på meget komplekse problemer.
Scrum involverer iterationer ved at opdele softwareudviklingsstadierne i cyklusser (normalt 2-3 ugers cyklusser) eller stadier kaldet “sprints”. Hver sprint har en tidsboks til udvikling af et defineret sæt funktioner.
Her er udviklingstiden for hver sprint dedikeret og maksimeret for at gøre det muligt at arbejde på én sprint ad gangen. Det involverer forskellige projektroller, herunder en produktejer, scrum master og team.
Scrum-møder afholdes dagligt for at spore projektets fremskridt og diskutere aktiviteter for at forbedre processen. Flere sprints kombineres for at lave en Release, hvor en formel produktlevering udføres til kunden eller slutbrugerne.
Kanban
Kanban blev udviklet til at løse nogle udfordringer ved andre agile metoder, især Scrum. For eksempel blev 2-3 ugers cyklusser længere for organisationer for forskellige forretningsaspekter, og teams begyndte at finde det sværere at opfylde kvalitets- og omfangsforpligtelserne.
Kanban foreslog en anderledes, forbedret metode, der hjælper teams med at levere kontinuerligt i stedet for at vente i 2-3 uger. Dette gør dem også i stand til at indsamle kundefeedback hurtigere og forbedre softwaren for at opnå bedre tilfredshedsrater.
Ordet Kanban har en japansk oprindelse, og dets betydning er forbundet med en produktionsproces, “just in time” (JIT). Kanban er et visuelt system til at styre arbejde, hvor data er organiseret i en tabel eller tavle kaldet Kanban board, der viser arbejdsgangen i henhold til planen og det faktiske arbejde, der sker.
Tavlen er opdelt i forskellige kolonner, der repræsenterer arbejdsgangen. I takt med udviklingsarbejdets fremskridt ændres dataene på tavlen, og der oprettes et nyt “kort” til en ny opgave.
Denne metode hjælper dig med at identificere problemer i din produktionsproces og hurtigt løse dem for at forbedre effektiviteten. Det er meget brugt i forretningsafdelinger, såsom marketing, HR osv.
Se detaljeret forskel mellem Kanban og Scrum.
DevOps
DevOps er en tilgang, der samler softwareudvikling (Dev) og drift (Ops). Det er et sæt kulturelle filosofier, værktøjer og praksisser, der hjælper et team med at levere tjenester og applikationer af høj kvalitet hurtigt.
DevOps sigter mod at forkorte softwareudviklingens livscyklus og samtidig levere kontinuerlig produktlevering. Mange DevOps-koncepter opstår fra Agile-metoder. Derfor overvejer mange det, mens de vælger en agil måde til deres projekter.
CI/CD
Kontinuerlig integration (CI) er en softwareudviklingsmetodologi, der involverer udviklere, der konstant fusionerer hver kodeændring til et enkelt lager, før de kører de automatiserede builds og tests.
CI sigter mod at finde og rette fejl og problemer hurtigere for at forbedre softwarekvaliteten og samtidig reducere valideringstiden. Det giver dig også mulighed for hurtigt at frigive nye opdateringer i software for at løse flere problemer og imødekomme kundernes krav.
Kontinuerlig levering (CD) er også en softwareudviklingsmetode, hvor teamet stræber efter automatisk at bygge, teste og forberede kodeændringerne til udgivelsen. Det er en fortsættelse af kontinuerlig integration, der involverer implementering af kodeændringerne til en test eller produktion, når byggefasen er afsluttet.
Scrumban
Som navnet antyder, kombinerer Scrumban Scrum og Kanban. Denne hybridmetode blev udviklet til at imødekomme kravene fra teams, der ønsker at minimere arbejdsdeling og bruge et pull-baseret system.
Scrumban tilbyder Scrum-strukturen og Kanbans fleksibilitet og visualiseringsmuligheder. På denne måde får du alsidig og nemmere workflowstyring og kan opfylde produktionsbehov uden at blive overbebyrdet.
Lean Software Development (LSD)
Lean er et af de agile rammer, der bruges i softwareudvikling. Det hjælper med at strømline og optimere udviklingsprocessen og samtidig minimere spild.
LSD eliminerer unødvendige trin i design og udvikling af et softwaresystem, hvilket sparer betydelig tid og omkostninger. Det tilskynder også til samarbejde mellem dine teammedlemmer for at optimere arbejdsgangen uden forvirring eller konflikter. LSD involverer syv principper, der inkluderer nogle taktikker, processer og praksisser. Disse er:
- Hurtig levering
- Kvalitetsbygning
- Eliminer affald
- Optimer arbejdsgangen
- Samarbejde
- Udskyde forpligtelser
- Forstærk læring
Denne metode er velegnet til projekter af enhver størrelse, da den er meget tilpasningsdygtig og skalerbar.
Ekstrem programmering (XP)
Extreme Programming (XP) blev udviklet i begyndelsen af 1990’erne og fokuserer på at forbedre teamwork, fremme et sundt arbejdsmiljø og pleje læring.
I denne metode arbejder udviklere i par, hvor en udvikler skriver programmet, mens den anden observerer. De skifter også roller regelmæssigt gennem en given sprint. Dette muliggør løbende feedback og anmeldelser om kodekvaliteten og udviklerens kapacitet.
Derudover fremmer XP kontinuerlig feedback fra klienten til udviklerteamene og nem kommunikation mellem teamet.
På denne måde kan teams hurtigt tilpasse sig ændringerne, når det er nødvendigt. Denne agile metode passer til et projekt med skiftende krav og tekniske risici.
Design tænkning
Designtænkning er en effektiv tilgang, hvor et produkt designes og implementeres ud fra slutbrugerens eller kundernes behov og krav. Det gør det også lettere for dig at tilpasse dig skiftende teknologiske og industrielle ændringer.
Denne proces er iterativ, idet den anerkender, at der er mange måder at løse et givet problem på i stedet for kun én. Det fremmer også innovation, eksperimentering og observation.
Her er teamene åbne for at tage imod forslag og ideer og vælge den bedste tilgang, der kan give de bedste resultater for projektet for at skabe et kvalitetsprodukt og tilfredsstille kundernes eller brugernes forventninger.
Krystal
Crystal er en meget fleksibel agil metode, der giver teamet frihed til at udvikle processer selvstændigt. Det fokuserer primært på individer og deres interaktioner frem for udelukkende på værktøjer og processer. Det er derfor, kommunikation er en af dens vigtigste egenskaber.
Krystal er af forskellige typer:
- Krystalklar til op til 8 personer i et team
- Krystalgul til 10-20 personer
- Crystal Orange til 20-50 personer
- Krystalrød til 50-1000 personer
Denne agile metode sigter mod at levere produkter af højeste kvalitet ved at fokusere på interaktion, teamwork og symbiose, der giver større effektivitet. Holdene finder den bedste måde at gribe et projekt an på ud fra udfordringerne og unikke krav.
Disciplineret Agile (DA)
Disciplined Agile (DA) er en agil metode, der hjælper teams med at strømline organisatoriske kontroller, forbedre virksomhedens agilitet og opnå bedre økonomisk succes.
DA giver dig mulighed for at finde den bedste måde at tilpasse dig projektkravene og dit teams arbejdsstil, så processer kan gennemføres hurtigere uden forvirring.
Her bruger teamet enklere, lette processer for at nå deres mål hurtigere. Det ligner Crystal og kan vælge en hybrid tilgang, der kombinerer koncepterne Scrum, Kanban og XP.
Dynamic Systems Development Method (DSDM)
Den dynamiske softwareudviklingsmetode (DSDM) passer til projekter med strammere tidsplaner og budgetter. Det fokuserer ofte på at levere et produkt i cyklusser, der involverer en inkrementel og iterativ udviklingstilgang.
DSDM giver dig mulighed for at designe en køreplan, der involverer kontinuerlig, tidlig levering af produkterne. Det prioriterer også indsamling af kundefeedback gennem hele udviklingsprocessen og validering af, om kravene er leveret i overensstemmelse med forventningerne.
Feature Driven Development (FDD)
Feature Driven Development (FDD) er en inkrementel, kundecentreret og iterativ agil metode. Det sigter mod at producere fungerende software konsekvent og hyppigt. Det involverer stadier:
- Udvikling af projektmodellen
- Oprettelse af listen over funktioner, der skal føjes til produktet
- Planlægning efter funktion
- Design af produktet efter funktion
- Opbygning af produktet efter funktion
Som navnet antyder, er denne metode drevet af værdifulde funktioner, der gør et produkt unikt på markedet og nyttigt for slutbrugerne. Ovenstående trin hjælper teams med at bevæge sig støt og opnå deres mål uden besvær. Det er velegnet til større hold.
Adfærdsdrevet udvikling (BDD)
Behavior Driven Development (BDD) er en agil metode, der er adfærdsorienteret. Dens koncepter fremmer samarbejde mellem teammedlemmer med eller uden megen teknisk viden om softwareudvikling.
Det involverer at skrive testcases og funktioner indeholdende projektets krav og acceptnormer for, hvordan systemet skal opføre sig.
På denne måde kan du bedre forstå funktionalitetsbehovene og nemt komme i gang med projektet og forudse de næste trin og resultater. BDD hjælper teams med at kommunikere deres behov præcist, opdage problemer tidligt og skabe et robust softwaresystem.
Scaled Agile Framework (SAFe)
Scaled Agile Framework (SAFe) involverer et sæt organisatoriske arbejdsgange og mønstre til at implementere agile på virksomhedsniveau. Det er en letvægtsramme, der muliggør centraliseret beslutningstagning for at hjælpe med at øge udviklingseffektiviteten.
Denne agile metode bringer kraften fra DevOps og Lean til at gøre det muligt for organisationer at skabe innovative produkter hurtigere med større kvalitet.
Scrum i stor skala (mindre)
LeSS er en agil ramme, der gør det muligt at skalere Scrum til forskellige teams, der arbejder på et produkt. Det sigter mod at eliminere spild og reducere kompleksiteten af udviklingsprocessen.
Denne metode anvender Scrums ideer og principper i en storstilet forretningssammenhæng gennem definerede guider og regler. Det er også kendt for sin enkelhed, men er effektivt til at hjælpe teams med at opnå et bedre kvalitetsprodukt og tilfredsstille kundernes behov.
Adaptiv softwareudvikling (ASD)
ASD bruger konceptet med kontinuerlig tilpasning til ændringer i stedet for at kæmpe imod dem. I ASD bruger teams Speculate, Learn and Collaborate, en dynamisk softwareudviklingscyklus dedikeret til større samarbejde mellem kunder og teams og konstant læring.
ASD følger en ikke-lineær iterativ softwareudviklingslivscyklus, hvor hver cyklus itererer og kan ændres, mens den anden cyklus udføres. Det fokuserer også på at producere højkvalitetsprodukter med hastighed med lavere vedligeholdelsesomkostninger.
Agile projektledelse
Agil projektledelse er en effektiv og iterativ agil tilgang. Det sigter mod at styre udviklingsprojekter med løbende udgivelser. Derudover indsamler og bruger de teams, der bruger denne metode, kundefeedback i hver iteration.
Agile projektledelse giver mange fordele for teams, såsom at accelerere udviklingshastigheden, tilpasse sig markedstendenser og forbedret samarbejde.
Andre agile metoder omfatter:
Og mange flere.
Konklusion
Agile tilbyder masser af fordele til teams med hensyn til produktivitet, produktkvalitet og kundetilfredshed, for at nævne nogle få. Og der er mange agile metoder, du kan vælge imellem baseret på dit projekts behov. Gå derfor hver især igennem for at afgøre, hvad der passer bedst til dit projekt.
Tjek derefter onlinekurser til projektledelse.