Til store projekter i softwareudviklingsindustrien er SAFe eller Scaled Agile Framework det perfekte valg for teamene.
Samarbejde er blevet nøglen til innovation i den stadigt voksende ingeniørindustri. Introduktionen af Agile-metoden har ændret, hvordan denne industri fungerer for at opnå maksimal effektivitet og produktivitet.
I disse dage vælger mange virksomheder SAFe, en bedre måde at implementere Agile metodologi effektivt på. Lad os dykke dybt for at kende alt det grundlæggende i SAFe, og hvordan man implementerer det.
Indholdsfortegnelse
Hvad er SAFe-implementering?
SAFe eller Scaled Agile Framework er en samling af organisatoriske og workflow-praksis, der lader dig implementere Agile-metodologi på en virksomhedsopsætning. SAFe-rammen kommer med struktureret vejledning om roller og ansvar for alle teammedlemmer, sammen med måder at planlægge og styre opgaverne og opretholde værdierne.
SAFe-metoden fremmer samarbejde, tilpasning og levering på tværs af forskellige agile teams.
Den er baseret på tre vidensegmenter:
- Agil softwareudvikling
- Lean produktudvikling
- Systemtænkning
SAFe tilbyder en struktureret metode til at skalere den agile metode og holde trit med virksomhedens vækst. Før du fortsætter med at implementere SAFe, er her nogle faktorer, du skal forstå:
- Find ud af, hvorfor din virksomhed har brug for denne metode. Implementeringen kan være en langvarig proces, og du skal forstå dens fordele og ulemper, før du vælger den.
- Alle teammedlemmer, inklusive ledere, ledere og ledere, har brug for tilstrækkelig træning i arbejdsgange og praksis for SAFe-implementering.
- Der kan være behov for at ændre nogle organisatoriske strukturer, mens du forbliver på linje med virksomhedens værdier.
- Hvert medlem af Agile-teamet skal anvende deres viden og erfaring fra træningen til at udvikle strategier.
Fordele ved SAFe-implementering
Forbedret Time-to-Market
Den største fordel ved at anvende SAFe er hurtigere time-to-market. Når du tilpasser tværfunktionelle Agile-teams omkring værdi, kan de opfylde kundens krav med en hurtigere hastighed. Ved at udnytte SAFe-rammen kan virksomheder træffe hurtigere beslutninger, strømline driften og forblive fokuseret på kunderne.
Produktivitetsboost
Teams, der implementerer SAFe, bemærker et betydeligt løft i den overordnede målbare produktivitet. Da teamene kan kommunikere mere effektivt, kan de springe unødvendigt arbejde over, undgå forsinkelser og løbende forbedre det, de designer og udvikler.
Bedre kvalitet
Indbygget kvalitet af produkterne er en kerneværdi af SAFe. Det fokuserer på vigtigheden af at integrere kvalitet, uanset hvilket trin i udviklingslivscyklussen du befinder dig på. Dermed sikrer SAFe, at kvalitet ikke bliver et sidste øjebliks fokus og i stedet bliver alles ansvar.
Mere medarbejderengagement
I takt med at du implementerer en bedre arbejdsmetode, bliver medarbejderne mere engagerede i deres arbejde, samtidig med at de er glade. Med SAFe-rammen kan virksomheder tillade arbejdere at opnå selvstændighed, ekspertise og formål. Desuden er virksomheder, der implementerer SAFe, udstyret med værktøjer til at gøre medarbejderne tilfredse og minimere udbrændthed.
Niveauer af SAFe
Holdniveau
På dette niveau fortsætter standard agil teamstruktur, der anvender scrum-processer. Her er de store aktører scrum masteren, produktejeren og det relevante team for projektet. Teamet skal udføre deres opgaver i små batches, navngivne iterationer. Efter hver levering evaluerer teamet resultaterne og gentager for at rette eventuelle problemer.
Program niveau
På dette niveau arbejder alle teammedlemmer og interessenter hen imod en systemudviklingsmission. Hver part har en værdifuld rolle at spille og deler ansvaret for at fuldføre projektet med værdistrømmen og maksimal ressourceoptimering.
Porteføljeniveau
Dette SAFe-niveau består af principper, konventioner og roller, der er nødvendige for at styre de systemer og løsninger, en virksomhed har brug for for at nå sine mål og mål. Derfor er Program Portfolio, Management, Enterprise Architect og Epic Owners dele af dette niveau.
Vigtige ting at vide om SAFe-implementering
Fire konfigurationer af SAFe
- Essential SAFe: Thing-punktet for implementering gør de kritiske elementer.
- Portfolio SAFe: Denne konfiguration tilpasser porteføljeudførelsen til virksomhedens værdier.
- Large Solution SAFe: Den bruges til udvikling af store og komplekse løsninger.
- Fuld SAFe: Dette er den mest omfattende version af SAFe, der understøtter styring af store integrerede løsninger.
SAFe principper
Disse principper er essentielle for at implementere de udøvende beslutninger og påvirke tankegangen hos medlemmerne af det lean-agile team.
- Økonomisk syn
- Systemtænkning
- Byg produkter med integrerede læringscyklusser
- Oprethold flere designmuligheder
- Visualiser igangværende opgaver
- Implementer kadence og synkroniser
- Opret milepæle for faktuel evaluering
- Mindsk batchstørrelse og kontroller kølængder
- Decentralisering af beslutningstagning
- Medarbejdernes konstante motivation
SAFe værdier
SAFe står på fire kerneværdier, der styrer alle teamets beslutninger og sikrer en vellykket implementering af SAFe.
- Tilpasning: Hele organisationen er på samme side om sin destination og arbejdsproces.
- Indbygget kvalitet: Hver del af produktet, du udvikler, skal være af højeste kvalitet.
- Gennemsigtighed: Arbejdsgangene skal være åbne og gennemsigtige for bedre produktivitet og fejlfinding.
- Programudførelse: Den fungerende applikation er det vigtigste og indikatoren for produktivitet.
Rollebaseret træning
Hvis du leder efter en vellykket transformation til et SAFe-miljø, er træning nøglen til det. Virksomheder skal sørge for, at alle teammedlemmer får et passende miljø, hvor folk kan lære og udforske nye ideer.
Uddannelse bør også få dem til at forstå virkningen af ændringer i deres arbejdsmiljø. Adskillige grundlæggende og avancerede rollebaserede kurser er tilgængelige for agile teams.
Implementering køreplan
Hvis en virksomhed ønsker at blive en Lean-Agile teknologivirksomhed, skal de implementere nogle væsentlige ændringer. Ved at følge implementerings-køreplanen kan en virksomhed nemt sejle på sin rejse for at anvende SAFe-metoden.
SAFe Implementation Roadmap
For at implementere SAFe i din organisation skal du udføre disse trin som en del af din køreplan:
Opnåelse af tærskelpunktet
Målet med SAFe-implementeringens køreplan er at bringe en ændring i arbejdskulturen for et team til at arbejde på agile projekter. Selvom dette kan være udfordrende, bør organisationer vælge det i betragtning af dets rentabilitet. Det første skridt til at starte SAFe-implementering er at nå tærsklen, når hele arbejdsstyrken bliver kollektivt motiveret til at nå deres mål.
Dyrk agenter
Næste trin i køreplanen er at have en gruppe medarbejdere, der skal arbejde som strategiske forandringsagenter. Disse mennesker spiller en afgørende rolle i transformationsprocessen og motiverer dermed andre til at arbejde i overensstemmelse med køreplanen. De bør dog være udmærket klar over balancen mellem forudsigelighed og forretningsmæssig agilitet ud over at være rustet til at bringe den nødvendige transformation.
Tilbyde uddannelse til interessenter
Mens du skal uddanne hele arbejdsstyrken, kræver lederne særlig opmærksomhed i denne sag. Deres træning skal gøre dem kompetente nok til at styre implementeringsproceduren og udrydde eventuelle flaskehalse.
Desuden bør enhver praktikant udvikle et Lean-Agilt perspektiv for at være en passende del af transformationen på arbejdspladsen, samtidig med at de er innovative og fleksible under projektet.
Identificer USP eller værdi
På dette tidspunkt bør ledelsen koncentrere sig om funktionelle forretningsprocesser og deres støttestrukturer. Fokus er også på udsendelsen med indflydelse på driften. De, der arbejder med levering af markedsstrategi, bør klart forstå ART — Agile-Release Training. Dermed kan de skabe et primært ledelsessystem, der gradvist vil tilpasse sig brugernes behov.
Byg en masterplan for Lean-Agil Management
Opret et team med en forpligtelse til at implementere SAFe Lean-Agile-metoden. Dette team vil overvåge transformationen af værdier og holdninger til en Lean-Agile-kultur og samtidig facilitere hele processen.
Gennemførelsesplan
Implementering af disse handlinger bør ske på dette trin. For at gøre dette skal du begynde med identifikation af det første procesflow og første ART. Derudover er det tid til at skabe en samlet strategi for at give implementeringen en gennemførlig form. Virksomheder bør også indsamle nye færdigheder og data på dette stadium.
Forbered ART-lancering
Udførelsen af ART bør ske efter en streng rutine. Kategoriser holdkammeraterne som personer med og uden træning. Identifikation af eksisterende efterslæb bør også foretages på dette stadium. Efter tilstrækkelig forberedelse bør organisationer tildele og organisere enkeltpersoner i SAFe-projekter for at forbedre processen.
Træn hold og start ART
Når forberedelsen til lanceringen er færdig, skal du kontrollere holdets kompetencer, der skal levere ART. Efter træning i en uge kan virksomheder starte den indledende PI-strategi.
Coach ART Udførelse
Denne fase er fuldt fokuseret på handlingen, og agile teams har muligvis brug for assistance fra SAFe-konsulenten for at sikre værdilevering til kunden. ART-ledere skal fokusere på den kontinuerlige udviklingscyklus.
Start More ARTs
På dette tidspunkt bør andre ART’er implementeres til specifikke værdistrømme. De tildelte teams skal udføre enhver eksisterende planlægning for effektiv transformation. Gennem SAFe-implementering bliver performancevisualisering lettere, da den viser alle ART’er og forhindringer.
Udvid porteføljen
På dette tidspunkt skulle organisationerne have integreret SAFe på deres arbejdsplads. Der bør dog være en omfattende undersøgelse af visse organisatoriske standardteknikker for at opnå en fuldgyldig agil køreplan.
Af denne grund bør der være feedback fra holdkammeraterne, som kan afbøde eventuelle fremtidige forhindringer og gradvis implementering af metoden på tværs af virksomheden.
Fremskynde
Da dette er det sidste trin i køreplanen, bør organisationer verificere, om alle de foregående trin er blevet implementeret med succes. Tjek, om arbejdskulturen er blevet transformeret, eller om teamene har den samme iver og spænding, som de havde, før de startede processen.
For alle disse kan virksomheder etablere KPI’er for at holde styr på præstationer. Disse vil være nyttige til regelmæssig optimering og løbende forbedringer.
Væsentlige elementer i SAFe
Virksomheder, der ønsker at implementere SAFe med succes, skal have disse væsentlige elementer:
Rigtige agile hold og træning
Det er umuligt at implementere SAFe-metoden, medmindre du har tværfunktionelle agile teams, der arbejder i iterationer. De skal være selvorganiserende og i stand til at anvende indbyggede standardpraksis. De bør også være tilstrækkeligt uddannet til at håndtere de nye ansvarsområder.
DevOps og frigivelighed
Til SAFe-implementering bør organisationer have DevOps-tilgangen for at reducere kløften mellem udviklings- og driftsteamene vedrørende arbejdskultur, automatisering, måling, lean flow og recovery. Holdene bør også anvende en kundecentreret tilgang til at frigive produkter efter behov og følge med på markedet.
Lean Agile principper
Alle personer, der er involveret i denne implementering, bør være opmærksomme på SAFe lean Agile-principperne og bruge dem i deres projekter. Disse principper omfatter organisering af arbejdsgange omkring værdier, anlæggelse af et økonomisk perspektiv, udvikling af produkter med hurtige læringscyklusser, milepæle baseret på objektiv evaluering og decentralisering af beslutningstagning.
PI planlægning
Det refererer til planlægning af begivenheder, når alle, der arbejder på ART, samles for at planlægge det næste programtilvækst (PI). En PI varer i 8-12 uger og er planlagt på forhånd. Holdene beslutter sig for de opgaver, de kan levere under PI og bestemmer målet på forhånd, så alle grupper ved, hvad de skal gøre.
IP Iteration
IP-gentagelsen (innovation og planlægning) er slutspurten af en programcyklus. Det har en vigtig rolle at spille i innovation og færdiggørelse af PI. Det giver produktcheferne en chance for at udføre PI-opgaver og planlægge de næste, mens de prioriterer.
Kadence og synkronisering
Kadence betyder forekomsten af begivenheder i en stabil og forudsigelig rytme, så virksomheder kan planlægge PI-planlægning og systemdemoer. På den anden side betyder synkronisering samtidig at tage pladsen for flere hændelser på tværs af en hel ART i programtilvæksten (PI). Begge er væsentlige dele af SAFe-rammen.
System demo
En fungerende softwareapplikation er den eneste måde at måle teamfremskridt i et agilt miljø. Virksomheder skal gennemgå fremskridt, efterhånden som produktudviklingscyklussen skrider frem. Til det bør de integrere opgaverne for alle teams og kontrollere softwaredemonstrationen efter hver iteration.
Opsummering
Det kan være på tide at implementere SAFe-metoden, hvis du har et voksende agilt team. Nu hvor du kender det grundlæggende i Scaled Agile Framework, kan du problemfrit integrere det i din organisation.
Denne artikel indeholder også en detaljeret køreplan, hvorved implementeringsprocessen bliver nemmere, hvis du er interesseret i at lære om andre agile rammer.